年度的绩效考核规章制度.pdfVIP

实用标准文案 年度绩效考核制度 为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和 全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实 风险防控责任，特制定本制度。 一、考核原则 （一）坚持权、责、利相统一的原则。 （二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。 （三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全 体员工。 三、考核内容 年度 绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门 年度绩效考核和岗位年度绩效考核。 部门年度绩效考核 （一） 部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价， 业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根 据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。 部门年度绩效考核基本分为 100 分。其中，业绩评价占 70 分，综合评价占 30 分，另设 30 分加分。 精彩文档 实用标准文案 （二）岗位年度绩效考核 岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价， 业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根 据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容 确定。 岗位年度绩效考核基本分为 100 分。其中，业绩评价占 70 分，综合评价占 30 分，另设 30 分加分。 四、工作流程 （一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会 同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。 （二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核 方案。 （三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方 案。 （四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具 体实施工作。 （五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批 准。 五、考核结果 （一）部门年度绩效考核结果 部门年度绩效考核结果划分为 A 、B 、C 三类，其中 A 类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定； C 类为发 精彩文档 实用标准文案 生重大过错需追责的部门， 具体标准详见附件； 其余为 B 类。 （二）岗位年度绩效考核结果 岗位年度绩效考核结果划分为 A 、B 、C 三类，其中 A 类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定； C 类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工， 具体标准详见附件；其余为 B 类。 六、年终绩效奖金计算 （一）年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况 和工资总额管理要求确定基数奖金，并根据考核得分和计奖 系数计算奖金金额。 计算公式：各岗位年终绩效奖金 =各岗位基数奖金 * 年度 绩效考核得分率 * 计奖系数 考核结果为 A 、B 类的计奖系数为 1；考核结果为 C 类 的，计奖系数根据不同情况确定（详见附件）。 七、考核结果应用 （一）为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划和 培训计划的重要参考依据。 （二）绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合 同到期时