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2018 下半年《生产运作管理》作业 一、判断题 1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一 个子系统。（√） 2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方 式逐渐转向大批量生产方式。（× ） 3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作 活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（√ ） 4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（√ ） 5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产 品品种变化有较强的应变能力。（× ） 二、单项选择题 1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ） A.小批生产 B.单件生产 C.大批生产 D.工程项目 2、汽车装配宜采用：（ C ） A.定置布置 B.功能布置 C.流水线布置 D.以上都不是 3、属于定性预测方法的是（ B ） A.移动平均法 B.德尔菲法 C.指数平滑法 D.线性回归法 4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ） A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法 5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（ C ） A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产 三、概念解释题 1. 工序平衡 答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽 可能相近。 2.作业计划 答：作业计划主要是执行性的详细生产计划，并对生产进行准实时的控制， 以保证计划按时完成，属于短期计划。一般也称生产日历计划。必须提出具体的 时间（日程）进度表，规定何时、何设备、由谁进行何种操作。计划期为实时至 一周。作业计划属于执行计划，它是在战术计划的指导下制订的，是指挥企业日 常生产经营活动的计划，因此计划方法与排序的关系最为密切。 企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为 各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。 3.对象专业化 答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内， 所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成 产品或零部件的全部或大部分工艺。 4.库存策略 答：库存策略是指制造业或服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产 成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。从库存管 理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对 策略的实施进行可行性分析和探讨。 5.劳动定额 答：劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格 产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化 大工业生产的客观要求。 四、简答题 1.请问影响选址决策的主要因素有什么？ 答：影响选址决策的主要因素包括： （1）原材料位置； （2）市场位置； （3）劳动力因素； （4）社区基本情况； （5）公共基础设施； （6）环保法规和政府政策等； （7）当地的发展情况； （8）土地情况以及运输条件等。 2.请问库存费用有哪几项？ 答：库存费有以下几项： （1）存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物 质保管费用、物质损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物质库存数量 和时间成正比。 （2）订货费。向外采购物质的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续 费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物质进货成本，如 贷款、运费等，它与订货数量有关。 （3）生产费。企业自己制造库存物质的费用，也包括两类：一是装转置调 整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。 （4）缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。 3.请简述人在运营管理中的重要作用。 答：（1）控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动，不得不调整目标， 因内部管理原因目标已无