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管理能力;委派工作是管理活动中基本的职能之一，上传下达，分配任务，几乎每天都在发生。
通过工作委派将重大战略目标分解成不同的业务模块，根据工作的不同性质、结合部门的职能与个人的专长，通过分工协作的过程，共同完成任务。
实施与接受工作委派，提高团队的工作效率。 ;委派工作的流程 ;领导者最大的失误是什么？;不称职的领导该怎么办？;影响委派工作的精神因素;委派工作的技巧;委派工作的态度;如何提高委派工作的效率;授 权 赋 能 ;何谓“授权赋能” ? ;授权获得哪些效益？;管理风格与组织绩效;麦克利兰六种管理风格;授权的方式与要求;1．讲求实效，注重效果。
2．运用强制性权力要谨慎，不可滥用。
3．遇到紧急情况，动用强制性权力时要果断坚决。
4．恰当的运用奖励法，激励职员的进取心和创作精神。
5．要把握住权力运用技巧同权术的界限。
6．握有实权，一定要谨慎使用。
7．让下级知道领导提倡什么，反对什么。
8．对下级尽量以启发问代替命令式。;授权的两种类型;授权就意味着赋能了吗？ ;当授权遇到麻烦时…;;关于上司的问题;如何适应新上司;管理上级的七个要素;你的上司怎么样？ ;如何向上司汇报工作最有效？ ;掌握上司的哪些方面？;如何向上司提建议 ？;让上司正确地了解你 ;轻松“搞定”你的上司 ;;什么事让老总们夜不成眠？ ;开发指导是什么？;如何避免优秀员工离职;首先，发 现 优 势;能 力 培 养;绩 效 指 导;成功的职业生涯设计与管理;学习生涯的指导;创造发展的机会
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