美世某集团职位管理的体系的探讨.pptVIP

MERCER Human Resource Consulting 某某集团 职位管理体系探讨  几种人力资源管理模式 『年功序列』/生活保障 盂视工作/成果 景:使员工安定成长或使其生活 词岗位·绩效 以岗位 以外资企业为主 设定待遇标准 职能主义 导入背景:工作内密多样化,员工年结 艮开发培员工执行业尧的能力,以 重视内部 “资格”为基剂定不同的待遇 公平性 职能主义(强调资格) 重视外部市场 职务主义 弃存在非标准化的 人力资源管理彻 导入背景:成熟的外部劳动市场 基于不。工和和市场制定待遇标准 职贵主义 导入背景:经济成长的停滯,人才 以个人年龄成工作年表为基础 重视个人素质 岗位价值、岗位职受和业绣为基准 Mercer Human Resource Consulting  美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架 其核心是通过人的管理实现企业的价值 通过岗位描述与岗位评估进 国组织层次的管理 行职责管理,进而将人力资 哉咯层次的管理 原管理与组织结合起来 岗位澄消 通过目标设定与绩效评估进 目标设定 行目标管理,进而将人力资 源管理与运作结合起来 岗位评估 通过员工发展进行能力管理 绩效评估 进而将人力资源管理与人 合起来 ■通过薪酬进行酬劳管理,进 而将人力资源管