实例中国长城铝业建设公司二○○九年绩效管理方案.docxVIP

中国长城铝业公司建设公司绩效管理方案 根据长铝公司《经营绩效与工资总额挂钩考核方案》 ，建设公司 年绩效管理方案内容 如下： 一、指导思想 围绕实现公司 年方针目标，不断改进和提升公司、各单位以及全体职工的工作绩效， 通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈面谈与评估结果应用四个部分，形成闭环 管理，从而使公司各级敬业勤奋、积极进取，最终实现公司的整体目标。 二、工作组织 绩效管理工作在公司绩效管理领导小组（以下称绩效领导小组）的领导下统一进行。 绩效领导小组成员组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 绩效领导小组下设绩效管理办公室，日常事务由人力资源部负责处理。 三、绩效管理的原则 1、共同讨论、 协商确定原则。 即通过上下沟通一致的绩效计划， 共同确定各级部门和 职工在绩效考核期内应达成的工作目标以及工作标准，促使全体职工明确在公司整体绩效 目标中自身所处的位置以及应当承担的工作责任。 2、持续沟通、 辅导帮助原则。 即收集和记录下属工作绩效信息， 通过持续不断的沟通 交流，帮助下属改进工作绩效，在达成下级工作目标的同时实现自身的绩效目标，最终实 现公司整体的绩效目标。 3、公开、公平、公正、合理的原则。即严格对照工作目标及绩效标准，依据收集和记 录的绩效信息，对下属工作的实际完成情况进行评估和确认，以此作为职工激励的依据。 4、及时反馈和奖励原则。即通过反馈面谈，及时认