实例某集团公司岗薪设计方案.docxVIP

集团公司岗薪设计方案 （讨 论 稿） 为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度 相适应的工资分配制度。根据 XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体 系进行改革，具体方案设计如下： 一、 目的 优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按 岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企 业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、 实施范围 本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正 副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神， 制定适合本单位用工状况的薪资方案。 三、 岗薪制设计的整体原则 1、 市场化原则： 导入市场化的理念，适度将管理、技术、资本要素参 与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值，逐步实现劳动 力价格的市场化。 2、 系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合 XXX公司现有条件和 政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机 结合。 3、激励性原则： 根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的 履职结果与公司收益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排， 建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配 4、渐进性原则： 岗薪制分两步实施——第一步，根据当前员工岗位能 力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗