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团队激励技术;受到激励的人,他们就会:
干劲十足,披星载月地工作。
士气高昂,主动积极去做好每一件事。
激发更多的潜能完成平凡人无法达成的任务。 ; 激励与操纵操纵: 就是让某人依照你的意思去做事。激励: 就是让某人依照他的意思去做事。;领导者必须深信:部属的动机是可以驱动的。
领导者必须深信:绝大部分的部属会喜欢自己的工作。
领导者必须深信:部属都期待把工作做好、做对,而不存心犯错。
领导者必须深信:每位部属对需求的满??有完全不同的期待。
领导者必须深信:部属愿意自我调适,产生合理的行为。
领导者必须深信:金钱有相当程度的激励作用。
领导者必须深信:让部属觉得重要无比。也是一种激励手段。
领导者必须深信:激励可以产生大于个体运作效果的绩效。 ;X 理论与 Y 理论;;马斯洛需求理论 MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS;;保健因子
? 薪资
? 工作环境
? 人际关系
? 公司政策
? 工作安全感;先后定律:要激励他人前,一定要好好激励自己
目标定律:激励先需要有重要而且明确的目标
持续定律:激励效果很短,要持续不断地激励自己已及别人
前进定律:每天前进一小步
认同定律:认同(赞美)自己、别人
参与定律:尽可能让大家共同参与(有机会就参与)
竞争定律:跟自己竞争,跟别人竞争(比别人多进步一点)
归属定律:团队及组织归属感
引线定律:每个人都有被激励的引线(导火索);领导人要永远走在所有部属 前面。
脚踏实地,实事求是。 ; ★ 要建立未来的愿景(Vision)
★ 要建立正面的情绪
★ 要建立感恩的心
★ 要觉得自己有价值
★ 要摆脱藉口
★ 要不怕失败;建立自信的五步骤;激励的态度;接受太多负面、消积的意见(信息、回馈)
失败经验的制约作用
孩童时期产生的制约作用;;★感觉没有未来,没有希望,没有明天
★感觉我不重要时,士气就会十分低落;与借口说再见,我能,我一定能……
不要再害怕失败、挑战自认为恐惧的事情
面对一个新机会、新挑战时、想到最坏的结果是什么,怎么去应对。
一定要100%相信自己一定会成功
尽量结交有信心、成功的人士
写下自己成功的清单(成功的记录),唤起成功的回忆
从外表去建立自信(千万不要太沉湎)
保持忙碌;能力是没有极限的;? 与目标相结合
? 物质与精神激励相结合
? 激励、惩罚、负强化与忽视相结合
? 公正:虽难做到公平但一定要公正
? 注意时效性;? 用乐观的情绪去感染部属
? 帮助部属解决困难
? 协助生涯发展与目标挑战
? 从家庭和生活细节的关心入手;员工期望调查结果;激励因素(员工满意度);激励力产生的小案例;弗鲁姆的期望理论;;以下是不需花钱太多的奖励技巧:
员工表现杰出时,领导人马上亲自向他道贺。
领导人亲自写信称赞优秀的员工。
以工作绩效做为升迁的重要标准。
领导人要公开表扬优秀的员工,并进一步激励士气。
把优秀员工的照片挂在名人墙上。
PS:人们对于鼓励与赞美的渴求,有时远超过金钱。 ;对于受到奖励的员工,你让他明白你重视 他、关心他。
对团队的其它的成员,你的奖励为他们塑造了值得学习的榜样。
同时,让所有成员明白,组织对员工有什么样的期待,什么样的表现可以获得上司的赞赏。 ;金钱
表扬认同
休假
工作参与
他喜欢的工作
升迁
自由
自我成长
趣味
奖品 ;有四个人分别名叫:
每个人、某些人、任何人和没有人
有一项很重要的工作要完成
每个人都被要求去做这项工作
每个人都相信某些人会去做,任何人都可能去做
但是却没有人去做
某些人对此感到生气,因为那是每个人的工作
每个人都以为任何人都能做那个工作
然而却没有人领悟到每个人都不会去做
最后,当没有人做那件每个人都做的事时
每个人都责怪某些人;?给部属良好的工作环境
?解释公司的使命,让部属了解
?给予部属努力的目标
?让每个人都成为独立的个体
?创建团队独特的个性与魅力
?让全员一起分享成果
?确保团队内正面的气氛
?让自己成为一位激励型的领导者;心态变态度变,态度变行为变,行为变习惯变,习惯变人格变,人格变人生变。——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。22:29:2122:29:2122:295/11/2020 10:29:21 PM
人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就痛苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2022:29:2122:29May-2011-May-20
安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。22:29:2122:29:2122:29Monday, May 11,
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