团队建设与管理培训课程.pptx

共 勉;第一章、领导的魅力驱动、团队的强大支点; 什么是船主意识？;一、周而复始地进行船队建设;2、晋级培训 当新进同仁做了一两个月以后，就要对他们进行晋级培训。这次的培训要根据新进同仁前段时间的工作考核情况选择培训内容，主要是加强工作技能方面的培训。这样的培训，可以让同仁更好地工作;3、中高层培训 中高层培训是非常重要的，不能想起来就培训一次，最起码应该固定一个时间，至少一两个月进行一次。培训内容可以是管理知识、销售方法，也可以是企业文化的宣讲等。;4、专门部门负责 企业的培训应该是由专门的部门负责，一般是由人力资源部安排。当然，企业各部门也可以自行组织小范围的培训。;5、统筹安排培训 每一次的学习不是结束，而是下一轮学习的开始，所以，培训需要统筹安排。 明确培训计划。培训必须有计划、有步骤、有针对性，所以你要让同仁们清楚公司一年要培训多少人？培训多少次？培训的主题、时间、老师、内容和层次是什么？;二、让更多的年轻人上船;2、设置公司愿景 如何吸引你的同仁跟你走得更远？答案是“愿景”两个字。你的公司5年后变成什么样子，10年后变成什么样子，20年后又变成什么样子，这些你自己都清楚吗？ 如果没有明确的愿景，没有未来，你的公司是不会有吸引力的，而且说不定你的同仁还会说：“在这里我看不见前途在哪里！”当同仁都这样想的时候，你的公司还有希望吗？ 　　这里我送给大家三个非常重要的字：画、做、给。“画”就是我们要学会画“饼”，“做”就是如何去做这个“饼”，“给”就是当“饼”做好后，一定要分给同仁一部分。关于公司愿景的制定，我会在后面的章节专门阐述。 ;3、确立合适的晋升体制 我想每个公司当中，都存在这样的同仁：既想自己得到晋升的机会，又不希望其他人超越自己。要想避免这样的现象，就要制定明确的晋升体制。那么这个晋升体制怎么做才比较好呢？这里我说几点看法： ;第一，三公原则。三公原则就是“公平、公正、公开”。 　　公平就是公司的每一个人只要达到标准，都可以晋升；公正就是在晋升的过程中，不能出现领导喜欢谁就晋升谁，一定要创造一个公正合理的晋升环境；公开就是在评选的过程中，所有步骤都要是透明的。 ;　　第二，明确标准。这个标准就是当同仁刚进公司时，就应该知道达到什么标准才能够晋升，这是最好的方式。 ;第三，公开投票。假设你是公司的总经理，你直接提拔一个人的时候，你觉得下面有没有人可能不服。即使本身就应该提拔这个人，但还是会有人不服，怎么让下面的人心服口服呢？投票是最好的方式，也是公司民主的体现。 ;　第四，要有考核与奖惩。即使投票通过了，还要对获得晋升的同仁进行考核。 　　考核些什么呢？比如，以三个月为期，这个新当上主管的同仁带领的团队业绩怎么样？团队成员达标率怎么样？下面的成员对他的评价怎么样？他的上级领导又是如何评价的？如果没有达标，就要接受惩罚；达到了，就有奖励。 ;4、做喜欢的事 　 一个人能不能发挥他的特长，很重要的一个因素就是他做的这份工作是不是他所喜欢的，或者是他感兴趣的。一喜欢，做事情也会有动力、有感觉，因为他不是为了工作，为了薪水而工作，而是为了兴趣而工作，他是在享受工作带给他的乐趣。 　　 所以，你在招聘的过程中，一定要问清楚这个人的兴趣是什么，期待往哪个方向发展。一旦确定，就应该有针对性给他安排工作。比如某个人喜欢有挑战性的东西，你可以让他从业务做起，从难事做起；或者某个人喜欢和人打交道，可以安排他做客服工作等等。 ; 一个人会因为自己喜欢这个事情而不会计较短暂的利益得失，也不会考虑眼前的困难。所以，你看能不能让你的同仁既能发挥他的优势，又能让他做喜欢的事情。这样的方法，对吸引优秀人才的力量也是非常大的。 ;5、给人以归属感 公司给同仁的归属感主要从两个角度出发：一是寻找合作伙伴，二是善待每一个人。你要不断的大量持久的和同仁讲这两句话，让同仁从心里相信，他们就会带动周围的人一起相信。 　第一，寻找合作伙伴。什么是寻找合作伙伴呢？这里我先给读者讲一个故事，也许可以让你从中受到一些启发： ;　 有一个老木匠，技术很好，盖的房子深受顾客好评。某天，这个老木匠告诉他的雇主不想再盖房子了，他该退休去安享晚年了。 　　 雇主看到他的好工人要离开了感到非常惋惜，就问他能不能再建一栋房子，然后再离开，就算是帮他的忙。 　　 木匠答应了。可是木匠的心思已经不在干活上了，不仅手艺退步，而且还偷工减料。 　　 当房子盖好后，雇主来了。他拍拍木匠的肩膀，把钥匙递给他。老木匠摇摇头说：我已经不在你这里干，你怎么还给我钥