医院整合规划设计方案.pptVIP

2005-2006年度云南省医疗行业规范行动 医院整合运营规划方案 规范医疗体系 整合行业资源 融洽医患关系 共创美好明天 二○○五年七月十八日 医院整合运营规划方案 整体架构 一、总体目标 二、全方位的医院核心优势整合模型 三、战略性建设、构筑、沉淀医院文化 四、系统性修正、优化、规范管理体系 五、整体性设计、传播、提升医院形象 六、发散性整合、联接、拓展外部资源 七、持续性推动、建立、完善医院信息系统 八、前瞻性规划、熔铸、奠定医院产业体系 九、时间规划 十、合作方式 一、完成对医院的全方位、结构性整体包装，塑造医院品牌形象。 二、完成医院的阶段性改革和调整，强力驱动医院在现代管理体制 轨道上的战略性冲刺。 三、广泛扩散医院品牌及其认知度，强化品牌深度和认知内涵，实 现医院在知名度、美誉度、忠诚度方面的全面同步提升。 四、以技术和服务形象为突破，构筑立体营销系统，树立行业典范。 五、在医院战略框架指引下，构建充分符合市场需求的全新医疗服 务体系和医院运营模式。 六、构建、夯实企业化医院管理体制，以医院本位为中心，借力资 本运营等手段，为实现医院的集团化运营打下坚实基础。 医院整合运营规划方案 一、目 标 医院 形象体系 医院 文化系统 医院 管理体制 医院核心优势 医院 信息系统 医院 服务