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周工作计划要求
篇一:周工作计划考评细则
公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计 划员工,计划员工必须每周填写周计划,非计划员工不用填 写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划 员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工 时要求一览表。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
计划员工每周五之前要在 OA填写下周工作计划,交部 门负责人进行初次审核,再由直属高管进行二次审核。员工 提供计划时间应在每周五下午 4 点之前,最晚截止时间为周 五下班前。晚于下周一早上 12 点的记工作过失一次。员工 请假上班后第一天就要编制个人周计划,最迟到第二天中午 12 点之前要上传计划, 否则没有特殊理由、 没有按时上传计 划的员工将被记工作过失一次。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
计划内容主要列入事务性、改进性工作,具体工作内 容来源于个人、 部门的年度计划或季度调整、 月度工作要点、 各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他 部门的公务通知单等。计划编制时,要参考岗位工时定额填 写工作的描述及每项工作的工时,同时对每项工作标注工作 大类;对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
部门负责人审核周计划时,要重点审核其他部门的配 合要求,项目组的工作安排,工作质量投诉、不合格品评审 以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划;对于三 星级、两星级工作是否分发至相关配合人员;对于请假人员 的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员 工的培训、工作衔接都要进行安排;同时对于周计划的星级 标注可以重新进行调整。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审;总 经理根据公司整体经营发展需要,对各部门的周工作计划进 行整合,从管理、战略等方面制定周工作调度意见,列出每 周的重要安排在每周一发布,并由企管法规部专人分发至对 应的责任人。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
公司最低要求每周工作时间只针对标注*的重点工作 计划时间而言。若计划中的工作时间安排没有达到公司最低 工时要求,由部门负责人或高管添加。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
各部门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对 于需要其他部门配合的工作、共同工作及跨部门工作碰头、 重要工作,可再次进行工作分发,或在调度意见中进行发布, 总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
周计划的跟进与实施
周计划最终审核完毕后,每周一早上各部门负责人将 计划的重点内容、各部门的配合要求、公司的重要安排在周 一早会上进行传达与协调。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
部门负责人要抓紧各项重点工作的协调及落实,并给
与积极的支持和配合,尤其涉及其他部门配合时部门负责人
要亲自协调。员工在计划执行当中遇到问题或需要终止的时
候要同部门负责人及时沟通。部门负责人根据需要,可调整
本部门其他人协助;本人请假时,部门负责人要安排他人接 程序文件不可带出或复印 第 1 页 共 4 页 完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间,该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
0A系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。 没有正当
理由,周计划中未完成的工作,部门负责人要安排周末无条 件加班。
对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共 同完成的工作,组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时 间,在OA系统中指定地方(目前在调度意见中)公告标准 工作时间,供大家参考。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注,第一
种是此项工作已经完成,本人未参加,可以把时间改为 0,
标注完成;第二种是此项工作暂不进行,把时间改为 0,标
注未完成,在下周计划中自然出现。
对于已经完成,但周计划中没有安排的岗位工时定额 中涵盖的工作可以重新添加到计划中,并标注工作星级、时 间。周二零点以后可以提高星级,不能调低。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
周工作计划考评细则 周工作计划考评分为员工个人周计划考核和部门周计 划考核,周计划考核又分编制情况考评及完成情况考评。 员工个人周计划考核,编制情况与完成情况占比分别为 10% 和 90%,满分 100 ,评分细则如下:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
1) 工作分类,占 25 分(总分中占分) ,每周五做周计 划时需要按照个人岗位工时定额名称进行本周工作的分类, 计划分发人在分发工作时同样需要进行工作分类,主要考察 工作描述和计划工时与岗位工时定额的符
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