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周工作计划要求 篇一：周工作计划考评细则 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计 划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填 写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划 员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工 时要求一览表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划员工每周五之前要在 OA填写下周工作计划，交部 门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。员工 提供计划时间应在每周五下午 4 点之前，最晚截止时间为周 五下班前。晚于下周一早上 12 点的记工作过失一次。员工 请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午 12 点之前要上传计划， 否则没有特殊理由、 没有按时上传计 划的员工将被记工作过失一次。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内 容来源于个人、 部门的年度计划或季度调整、 月度工作要点、 各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他 部门的公务通知单等。计划编制时，要参考岗位工时定额填 写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作 大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配 合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审 以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三 星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员 的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员 工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级 标注可以重新进行调整。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总 经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进 行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每 周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对 应的责任人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司最低要求每周工作时间只针对标注*的重点工作 计划时间而言。若计划中的工作时间安排没有达到公司最低 工时要求，由部门负责人或高管添加。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各部门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对 于需要其他部门配合的工作、共同工作及跨部门工作碰头、 重要工作，可再次进行工作分发，或在调度意见中进行发布， 总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 周计划的跟进与实施 周计划最终审核完毕后，每周一早上各部门负责人将 计划的重点内容、各部门的配合要求、公司的重要安排在周 一早会上进行传达与协调。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部门负责人要抓紧各项重点工作的协调及落实，并给 与积极的支持和配合，尤其涉及其他部门配合时部门负责人 要亲自协调。员工在计划执行当中遇到问题或需要终止的时 候要同部门负责人及时沟通。部门负责人根据需要，可调整 本部门其他人协助；本人请假时，部门负责人要安排他人接 程序文件不可带出或复印 第 1 页 共 4 页 完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 0A系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。 没有正当 理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条 件加班。 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共 同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时 间，在OA系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准 工作时间，供大家参考。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，第一 种是此项工作已经完成，本人未参加，可以把时间改为 0， 标注完成；第二种是此项工作暂不进行，把时间改为 0，标 注未完成，在下周计划中自然出现。 对于已经完成，但周计划中没有安排的岗位工时定额 中涵盖的工作可以重新添加到计划中，并标注工作星级、时 间。周二零点以后可以提高星级，不能调低。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 周工作计划考评细则 周工作计划考评分为员工个人周计划考核和部门周计 划考核，周计划考核又分编制情况考评及完成情况考评。 员工个人周计划考核，编制情况与完成情况占比分别为 10% 和 90%，满分 100 ，评分细则如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1） 工作分类，占 25 分（总分中占分） ，每周五做周计 划时需要按照个人岗位工时定额名称进行本周工作的分类， 计划分发人在分发工作时同样需要进行工作分类，主要考察 工作描述和计划工时与岗位工时定额的符