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合成事业部项目管理规定 PM SOP PM SOP概要： 一、立项调研 PMI SOP 1、调研内容： PMI PART 1 a) 本产品的文献资料 PM001 b) 类似产品的文献资料 PM002 c) 同类反应的文献资料 PM 003 d) 设计、优选 1-2 条路线 PM004 e) 成本分析 PM005 f) 可工业化水平分析 PM006 F1 原料来源可靠性 F2 对设备和人员的要求 F3 环保压力分析 2、开题报告 PMI PART 2 PM007 a) 根据上述调研内容，召开开题报告会 b) 根据会议结果，制定时间计划或重新调研 3、开发时间计划 PMI PART 2 c) 整体研发计划表：包括小试和中试时间计划表 PM008 d) 采购计划：在项目路线选择完成后立即完成并开始采购，并由项目负责 人跟踪采购进度 PM009 二、项目进度管理 PMP SOP 1、实验设计和操作： a) 具体实施必须有基于反应机理的明确详细的实验设计 PM010 b) 必须有详细的实验操作设计和实验操作要点 PM011 c) 详尽的实验记录 PM012 d) 全过程质量控制 PM013 2、周报 PM014 3、问题讨论 PM015 4 、采购管理 PM016 三、项目反馈 PMR 1、阶段性总结 PM017 2、超期反馈 PM018 3、奖励 PM019 PM SOP实施细则： 合成事业部的每一个工作人员，都从事一个项目的研发，或者一个项目的阶 段性研发，从这个意义上讲，是将军，把握全局。同时，又要深入到具体的实验 工作，关注实验过程中的每一个细节，才能发现问题，解决问题。在这个意义上 讲，又是一个士兵。 我们的工作性质决定了我们每个人都是管理者。 因此，我们 的责任重大。 管理工作需要大家既要有全局观。同时，又要关注细节，细节决定成败！既 要完全掌控本专业工作， 又要对质量控制在宏观上进行把握。 总之，作为事业初 创的我们， 既是一个好士兵， 冲锋在前， 体验战场上成功的喜悦和暂时挫败的痛 苦；但同时大家更要是一个好元帅，对项目的一切尽在掌握，对前途充满信心。 每一次失败，都是成功道路上的经验总结，是成功之母。 以下是合成事业部的 工作要点 ： 时间成本要牢记，项目计划涉全局。整体计划要清楚，实验设计最重要。 质量控制是关键，研发管理要扎实。调动资源不可少，全员管理效益高。 1、 时间是最大的成本 管理最终要产生效益。 通过对我们的成本分析， 我们发现， 我们的工资成本、 房租是我们最大的支出，相反，实验费用，包括溶剂、水电汽等的支出反而相对 较少。而且是远远的超过。 当然这样的分析并非让我们不关注这些成本， 我们放 大生产，材料的成本肯定也会上升到主要成本的一部分， 在实验室阶段我们也要 养成节约的习惯。 更重要的是希望我们大家知道， 时间是最大的成本。 因此我希 望我们要对研发的效率给予充分的重视。 怎样才能开展有效率的研发， 这是考验 我们每个人管理水平的问题。 关键是做好项目的实施计划， 项目计划是我们提高 效率的关键。 2、 项目计划是关键 作为项目管理，根据大家长期的工作经验，我总结如下： 1） 整体计划要清楚 我们每个项目一定在进行充分的文献调研，