团队地三个条件.pdf

实用标准文案 团队的三个条件 群体，在英文叫做Ｇｒｏｕｐ；团队，在英文叫做Ｔｅａｍ，团队不同于群体。群体可 能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则必须要满足下面 3 个条件： 1．自主性 如果一个领导不在公司， 也没带手机，员工能自主做事， 正常运作，用不着逢事都向领 导打手机请示， 这就是一个团队。可以这样说，员工找领导的次数越多，就是公司里的自主 性越不强。 公司的管理者应该想想， 公司的员工提出过什么方法， 讲过什么想法， 员工参与 决策越多，公司的自主性就越强。 2 ．思考性 国内经常是领导在下达意见， 领导在给主张， 领导在动脑筋， 属下员工都是听领导的指 挥做事，这样没有思考性。领导长期决策，容易抹煞员工的思考性。 3 ．合作性 员工不但要愿意动脑筋， 愿意自主地做事， 而且要善于与周围的人合作， 所以合作性非 常重要。日本人和美国人的合作性非常强，所以经济要比中国发达。单个人都像一条龙，而 合在一起却像一条虫，这就是缺乏合作性的结果。 停顿型组织和变动型组织 1．停顿型组织 图 3 －1 停顿型组织 图 3 －1 表示一个停顿型组织的结构图，上面那个灰色的方块代表领导，部门负责人的 权利、职责、薪酬、考绩、升迁、调派都是由领导决定。所以中国人把领导看得非常重要， 其实只是眼睛都看着领导。如图 3 －1 所示，中间就都是断层，于是人力资源部的不买会计 部的账， 会计部的不见得理会物料部门， 物料部门不见得听生产部门的， 生产部门就更不理 睬计划部门。 这样这个组织中间都是断层， 动不动就要领导出来开会协调， 这能和别人竞争 吗？这个市场能做好吗？ 2 ．变动型组织 图 3 －2 变动型组织 精彩文档 实用标准文案 图 3 －2 表示一个变动型组织，所谓变动是不断随着环境而调整。如图所示，左边写了 好几个项目，这里有 5 个部门，分别是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ。项目 1，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 5 个部门水平沟通；项目 2 ，Ｃ、Ｄ、Ｅ 3 个部门水平沟通；项目 3 ，Ｂ、Ｃ、Ｅ 3 个部门 水平沟通；项目 4 ，Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 4 个部门水平沟通。最上面的灰色方块表示最高领导， 只是做决策， 分配资源， 真正要沟通的是下面的各部门， 并不需要凡事都找最高领导来开会、 协调、沟通。 领导在团队中的作用 1．团队成员要发挥积极主动作用 一讲到团队精神， 免不了会想到德国， 想到日本。很少有人会说中国的团队精神非常好。 中国是家族之间的团队， 一出家族就没有团队精神了， 这就说明水平沟通做得特别不好。 如 果自主性、思考性、合作性真的做得都很好，中国人难道还需要文山会海吗？ 组织就像一座金字塔一样，每个人都很重要， 不管你站在哪里，都是团队的成员， 都应 全力发挥团队的功能。 2 ．领导的角色转换 图 3 －3 领导角色一览图 图 3 －3 表示不同观念下，领导在团队中的位置，其中灰色的方块表示领导。要想成为 一个成功的经理人， 需要从监督型领导向参与型、