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企业战略管理;企业战略管理;主要阅读文献： 迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社。 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社。 亨利·明茨伯格：《战略历程》，机械工业出版社。 伊迪丝·彭罗斯：《企业成长理论》，上海三联书店 上海人民出版社。 沙伦·奥斯特：《现代竞争分析》，中国人民大学出版社。 钱·金：《蓝海战略》，商务印书馆。 彼得·圣吉：《第五项修炼》，三联书店。 盖瑞·J·米勒：《管理困境》，上海三联书店 上海人民出版社。 赫伯特·A·西蒙：《管理行为》，机械工业出版社。 F·奈特：《风险、不确定性和利润》，商务印书馆。 《企业的经济性质》，上海财经大学出版社。 刘刚：《企业的异质性假设》，中国人民大学出版社。 ;开篇实例：“巨人”的兴衰;第一节 企业战略管理的概念;一、战略管理的本质; 未来投入 投入 产出 未来产出 ;战略管理的本质 ;二、战略管理理论的演进;三、战略管理的概念;明茨伯格的5P企业战略涵义;第二节 企业战略管理的目的;一、战略管理的核心问题;二、企业竞争优势的获取;竞争优势的获取方式;三、战略管理的四个关键因素;第三节 企业战略管理的过程;企业战略管理的过程 ;第四节 企业战略管理的系统;一、战略管理系统的模式;二、战略管理者;战略管理者;战略管理者的构成;企业战略管理方式;战略管理能力;三、资源供给者;第二章 企业外部环境分析;案例：一个中关村企业面临的难题 ;第一节 外部环境概述;一、外部环境的分类;二、外部环境的特点;三、企业外部环境分析的步骤;第二节 宏观环境分析（PEST分析）;政治——法律因素;附：中国的制度环境;经济因素;技术因素;社会文化因素;附：中国当前宏观环境难题;第三节 产业环境分析;一、波特的五种力量模型;波特行业竞争分析模型的基本内容;企业战略制定者的任务;二、行业新加入者的威胁;三、现有竞争者之间的竞争程度;四、替代产品的威胁;障碍组合;五、购买商讨价还价的能力;六、供应商讨价还价的能力;七、战略集团分析;产业内部结构分析 ;第四节 竞争对手分析;竞争对手分析;长远目标;自我假设;现行战略;潜在能力;第五节 外部环境分析方法;一、宏观环境分析方法;内容;二、微观环境分析方法;微观环境基本分析方法;战略环境要素评价模型;战略环境要素评价模型步骤;竞争对手状况分析模型;竞争对手状况分析模型;战略管理实践操作;第三章 企业内部环境分析;案例：新东方的发展战略 ;第一节 企业内部环境分析;一、企业内部状况分析;二、企业的资源评价;资源是……;三、企业的能力分析;企业能力的分析方法;企业能力的分析方法（续）;雷达图;第二节 企业内部环境分析方法;一、企业资源与能力分析;二、企业内部因素评价模型;企业内部因素评价表;第三节 价值链分析;一、价值链的涵义;价值链特征;活动类型 ;价值链;案例：温州打火机业的价值创造系统;温州打火机业的价值系统;价值链;二、价值链分析方法;识别和界定活动;例：制衣业企业的基本活动;分析活动的意义和效率;价值链的改进;三、价值链的关键环节;选择关键价值环节并加强它;;第四节 企业核心能力理论;一、企业竞争优势的源泉;竞争优势的本源;二、核心能力的概念;三、核心能力的特征;四、竞争优势理论;市场结构论;资源基础论;企业能力论;竞争优势外生 市场结构论 竞争优势内生 资源基础论 企业能力论 ;核心能力与核心产品;案例：佳能公司的核心能力与产品;五、企业能力的结构;第四章 企业使命与战略目标;第一节 环境、战略、能力的匹配;第二节 SWOT分析矩阵;S W O T 战略组合;;SWOT分析法;要素 ;SWOT分析法;第三节 企业使命;一、企业使命;企业使命的涵义;企业使命与企业目标的关系 ;企业使命的内容;使命与愿景的区别 ;企业的社会责任;麦当劳公司的愿景;麦当劳：“Q 、S、C、V（质量、服务、清洁、物有所值）”的精神。 IBM：“尊重人、服务、卓越”三原则。 IBM的前董事长华森：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”;二、企业哲学;麦当劳公司的经营哲学;三、企业宗旨;企业宗旨（续）;狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;四、企业使命分析;德鲁克的企业使命分析方法;企业的定位;内部要求者;第四节 企业战略目标;一、战略目标的涵义;二、企业总体战略