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提升制度执行力 推进全面合规管理 制度的生命力在于执行，制度执行力则是制度执行的保证。“三分制度，七分执行”、“一分部署，九分落实”。为了充分发挥集团公司系列管理制度的优势和绩效，切实解决“不认真执行制度、不贯彻落实制度、不按照规章制度办事”的问题，就必须要在不断增强制度执行力中努力坚定和提升制度自信，保证各项管理工作有章可循、有规可依，也为企业高质量发展奠定基石。 xx公司经理xx在2019年度项目管理团队培训会上指出：制度是管理好项目的武器、工具，各级项目管理人员对制度，要先僵化、后优化、再固化，不能先品头论足，用老办法去解决问题，而要不折不扣的执行起来，并在实践过程中不断修正，最终通过制度的力量来管人、管权、管事，为企业发展保驾护航。 抓好制度宣贯，夯实管理基础 通过开展深入持久的制度学习活动，让广大职工认识制度的内涵价值，使尊崇制度、认知和敬畏制度的观念深入人心，并逐渐形成遵守制度的思想自觉，进而落实到实践中，以此增强制度的执行力，凝聚制度共识。 开展学习管理制度专题活动。为全面贯彻集团公司各项决策部署，进一步规范和完善各项制度建设，提高员工执行各项管理制度的自觉性，xx公司根据项目生命周期管理将制度分为市场营销、合同履约、结算收款和其他等四类xx条，坚持集中学习与个人自学相结合的方式，开展学习宣贯集团公司和xx分公司管理制度专题活动，促进各项管理制度的有效落实。 发布