动态竞争策略课件.pptx

SPS管理层培训 2007.6.14;竞争优势： 当两个或者更多的企业在同一市场上竞争时，如果其中一个企业能够持续地获得高于竞争对手的利润率或者具有这种潜力，那么这个企业就拥有了竞争优势。 主要指标：盈利能力 ;基本原理;竞争优势的产生;灵敏反应产生的竞争优势;创新产生的竞争优势：“新游戏”;可持续竞争优势;模仿的要求;分离机制（1）;分离机制（2）;不同市场类型中的竞争优势;生产市场上的竞争和竞争优势;竞争优势的类型;成本领先和差异化战略的特征（p188）;波特的通用战略;二、竞??从静态向动态的转变;手段现代化;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； ;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;;;三、动态竞争的性质和特点;;2、竞争优势是难于保持的;3、战略定位是一个相对的概念;4、动态竞争的关键：“互动”代替“行动”;5、竞争战略的效果取决于对手的反应;;6、在动态竞争中采用传统战略的结果;(2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触； 失去了战略的洞察力； 丧失了行动的速度； 缺乏意外的行动； 缺乏改变规则的能力； 不能够利用信号和利用信号；;7、改变竞争战略的定义;新战略的定义 竞争战略是企业在一个具体的行业中，为顾客创造更大的价值感受和新的竞争优势而做出的一系列承诺、决策和行动。战略管理既保持基本的方向，又需要动态的调整和升级，其基础还是核心专长和一些基本能力。实施战略管理要求企业： （1）承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）决策：制定有效的策略去实现变化； （3）行动：具有实现变化的一般能力；;总结：制定竞争战略的新思维;四、动态竞争战略选择与升级;1、竞争优势的来源;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的;（1）、基本竞争战略（效率）;价格战;（2）、创新战略（技术和时间）;（3）、阻止进入战略（独占优势）;毛利40% 4亿;（4）、实力竞争战略;财务实力的形成;五、动态竞争中的策略问题;1、战略联盟;;2、信号的管理与使用;案例中国邮政总局提前宣布新战略;3、利用资源的难转移性;4、多点进攻战略;多点制衡和进攻图;全球化多点进攻详细模型;企业A宣布行动意图;;五、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;;谢谢大家！;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。22:45:2722:45:2722:455/12/2020 10:45:27 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2022:45:2722:45May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。22:45:2722:45:2722:45Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2022:45:2722:45:27May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1210:45 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 202010:45:27 下午22:45:27五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2010:45 下午五月-2022:45May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 22:45:2722:45:2712 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。10:45:27 下午10:45 下午22:45:27五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2022:4522:45:2