预测与决策概述.pptx

第九章 预 测 与 决 策;引入案例：;的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年收获量减少1．8万吨；由于大??阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，使血吸虫病流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！ 讨论题： 为了避免像阿斯旺水坝的决策所带来的严重后果，在决策时应注意做到哪几条？;本章要掌握的问题：;预测;预测的程序;预测方法—定性预测;时间序列预测：通过编制和分析时间序列，根据时间序列所反映出来的发展过程、方向和趋势，进行类推和延伸，借以预测下一段时间或以后若干年内可能达到的水平。 时间序列法可分为：简单平均法、移动平均法、指数平滑法。 ;简单平均法;移动平均法;指数平滑法;例：某企业09年1-11月份的销售额如表所示，试预测12月份的销售额。;回归分析预测;一元线性回归;一、决策的科学含义;一、决策的科学含义;二、决策的特征;管理者作决策时的依据是信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。 田忌赛马故事。(田忌之所以能赢齐王，其原因之一是田忌知道齐王出马的顺序） 老一辈革命家陈云著名的9：1原则(90%的时间搜集信息，10％的时间作决策）。 ; ;西蒙的观点：;决策要素 ; 方案 利润 状态; 在上述决策问题中，决策的基本要素如下： ①决策者——公司经理； ②备选方案——d1工艺方案A1，d2工艺方案A2，d3工艺方案A3 ③自然状态——市场可能出现状态：θ1销路好，θ2销路一般，θ3销路差； ④自然状态概率——市场各种状态出现的可能性：P(θ1）=0.2，P（θ2）=0.5，P（θ3）=0.3； ⑤结局——各方案在各种可能市场状态下的获利值由上表给出。 ;战略决策： 关系全局、影响深远的决策，由高层领导作出。如：企业长期发展战略等;2、初始决策与追踪决策;3、按决策所涉及问题的性质分：程序化决策与非程序化决策;西蒙认为：;4、按决策问题的条件分： 确定型、不确定型与风险型决策;三种情况及相应的三种决策：; 5、按照决策目标数量划分;6、群体决策和个人决策（按决策的主体划分）;问题;一）识别决策问题，确定目标;二）收集资料;三）拟订备选方案;四）选择方案;五）方案的实施;六）追踪检查;七、决策的方法;1、定性（软性）决策方法（激发创造力的技术）;1.经验判断法;2.专家会议法 专家会议法，是根据市场竞争决策的目的和要求，邀请有关方面的专家，通过会议形式，提出有关问题，展开讨论分析，做出判断，最后综合专家们的意见，做出决定。 优点是：通过座谈讨论，能互相启发，集思广益，取长补短，能较全面地集中各方面的意见得出决策结论。 缺点是，由于参加人数有限，代表往往很不充分，容易受到技术权威或政治权威的影响，与会者不能真正畅所欲言，往往形成“一边倒”。因此，采用这种方法时一定要注意： ① 参加的人数不宜太多。 ② 要开展讨论式的会议，让大家尽抒己见。 ③ 决策者要虚心听取专家意见。;3、头脑风暴法。;4、德尔菲法 这种方法是为了避免创造性意见受到压抑而提出来的。;5.电子会议 最新的定性决策方法是将专家会议法与尖端的计算机技术相结合的电子会议（Electronic-meeting）。多达50人围坐在一张马蹄形的桌子旁。这张桌子上除了一系列的计算机终端外别无它物。将问题显示给决策参与者，将他们自己的回答打在计算机屏幕上。个人评论和票数统计都投影在会议室内的屏幕上。 电子会议的主要优点是匿名、诚实和快速。 缺点：那些打字快的人使得那些口才好但打字慢的人相形见绌；再者，这一过程缺乏面对面的口头交流所传递的丰富信息。;2、定量决策方法; [例] 某单位需要购买一种机器，要求生产能力在1000件/年以上。市场上3种型号可供选择。I型每台2万元；II型每台3万元。两种型号的生产能力都超过1000件/年。III型每台1.5万元，生产能力小于1000件/年。用上述机器生产的产品，在市场上的售价为110元/件。产品单位成本：I型机器为100元；II型为90元；III型为95元。 ;投资回收期（年）;（2）风险型决策的方法;2.期望值法;例如，表中所列损益值各方案的期望值为： E(d1)=0.5×20+0.2×18+0.3×(-15)=9.1(万元) E(d2)=0.5×18+0.2×10+0.3× (-10)=8(万元) E(d3)=0.5×16+0.2×7+0.3×(-8)=7(万元) 故甲产品方案是最佳方案。;（3）决策树法;;利用决策树进行决策的步骤：;例子;;决策树分析法本质上还是一种期望值准则决策方法。对于比较复杂的决策问题（多级问题），使用决策树比较有效，它的优点是： ①决策