华为集团的薪酬体系.pdfVIP

华 为 集 团 的 薪 酬 体 系 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销 售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于 中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供。商，全球第二大电 信基站设备供应商。在2011年11月8 日公布的2011年中国民营500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。华为之所以能够做的如 此优秀，除了他的产品之外，在管理员工方面，拥有一个良好的薪酬 管理体系也是其成功的重要因素之一。? 1.华为集团的薪酬管理体系理念? 基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可。? 华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股 权带来的红利。采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。华为集团按 照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。 奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。 安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级 别和贡献拉开差距。? 建立了员工与公司之间的命运共同体。? 华为集团实施员工普遍持股制。目前华为集团员工持股的基本情 况是，30％的优秀员工集体控股，40％的员工有比例的持股，10％～ 20％的新员工和低级员工适当参股。这种“人人是老板”的员工持股 机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员 工与集团利益和命运的共同体。? 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才。? 在华为集团工作，标志着“高额收入”。华为集团的高薪主要是 来源于总裁任正非的企业精神。在《华为基本法》第六十九条：“华 为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入 高于区域行业相应的最高水平。”? 正是基于这样一种刚性政策，一直以来，华为集团的工资在深圳 哪怕是全国所有同行业公司中都是排在前列的。?? ，华为集团始终关注报酬的三个公平性：? 2.华为集团薪酬体系的内容? 华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、 股权、红利，薪酬构成如下：? 基本工资? 基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响 非常有限，尤其是当员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有 关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都 比应届毕业生高20％。在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅 度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。研发、 市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构，原则是向 研发和市场倾斜，向一线倾斜，这些部门的加薪幅度普遍高于行政、 后勤、财务等服务性部门。? 福利（补贴、社保基金）? 首先是员工福利全部货币化。交通补贴、膳食补助每月都是直接 发给员工，医疗补贴除 办理社保医疗卡外，也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类。 一是补贴：包括交通补贴和出差补贴。由于工卡可以在公司餐厅就餐 及在基地的所有服务设施（超市、理发厅、健身场所等等）消费，因 此交通补贴实际上用途广泛。交通补贴每月都直接发到员工的工卡 里，不得取现。在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现，扣 20％的个人所得税。出差补贴分国内出差补贴和海外出差补贴。根据 职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算，标准乘以实际出差的 天数，就是可以拿到的补贴。一般在出差回来后报销时领取。? 其次是公司替员工交纳的社会保险基金。按照每月基本工资15％ 的比例划拨，员工离职时可一次性提取，扣20％个人所得税。 ?加班费? 加班费的标准基本上是以员工的月基本工资除以每月法定工作 日乘以加班天数。? 年终奖? 年终奖是根据员工的贡献、表现、职务等颁发，干满一年，一般 员工在1万～3万元左右。一般来说，市场系统、研发系统的骨干最 高，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少。? 内部股票分红? 华为集团的内部股票分红成为员工工资和奖金之外的第三种激 励手段。员工的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险 共担”。? 员工在入职 1～2 年后，公司根据其职位、表现、工作业绩等分 配给一定数额的内部股票，员工一般用自己的年度奖金购买内部股 票。在华为集团高速发展时期，内部股票分红高达 70％，不过这种 红利一般都又转化成了新的股权，因此，在离职前，员工实际可支配 的现金并不多。“华为”的内部股票在员