(深圳)豪恩实业.docx

所属行业：电子、汽配 关键词：企业门户数据、产销链会议、供销链会议 安全落到实处，管理轻松驾驭 ——用友 ERP成功应用在豪恩实业 综述 订单量大，批量小，产品样式多，交货要快，这是影响豪恩准时交货的重要原因；在详 细研究了豪恩实业情况后， 用友 ERP实施顾问提出了建立安全的资料集成体系、 安全的计划 管理体系、 安全的物控管理体系三大安全体系。 通过 ERP系统的实施， 豪恩实业在企业内部 建立了一套独有的安全管理模式， 为企业的持续发展提供了安全的基础保证， 管理工作更加 轻松驾驭。 一、企业概况 1．公司简介 豪恩创建于 1995 年，是一家集安防系统、汽车电子、数字科技、塑胶模具等产品的研 发、生产、销售为一体的多元化民营高新技术企业。在全国共设 2500 多个特许服务中心， 产品远销海外 40 多个国家和地区，其中安防系统和汽车电子产品在国内行业技术领域内居 领先地位。 1998 年，豪恩在同行业中率先通过 TǔV（德国） ISO9002 国际质量体系认证； 2003 年，又通过 BSI（英国） ISO9001： 2000 版与 QS9000的双认证及中国质量认证中心的 3C 认 证， 2006 年通过 TS16949 认证。鉴于豪恩产品过硬的质量，豪恩汽车电子产品被授予“十 大汽车电子品牌”称号，豪恩安防产品被授予“中国安防知名品牌”、“中国安防产业 50 强”，同时在 2005、 2006 年两次荣获“中国安防十大品牌”和“中国安防民族品牌防盗类 第一名”称号。 2．组织架构图 3．信息化历程 2003 年，开始应用用友 821 财务软件，生产制造应用金博瑞 MRP-II 软件。 2004 年 2 月，开始实施用友 ERP-U8系统，全面使用业务与财务集成及生产制造系 统。 4．IT 基础架构 内部网络： 网络为 100M网线布局 服务器及 PC： 服务器的为联想品牌， CPU为 Xeon3.0G、内存 2G。 客户端： 多为兼容机， CPU？？？？内存 512Ｍ。 5．业务流程图 6．ERP部署图 产品线 模块组 部署模块 应用部门 总账 应收应付 财务管理系统 财务会计 报表 财务中心 现金流量表 固定资产 管理会计 成本管理 销售管理 营销中心 采购管理 采购中心 供应链管理系统 供应链管理 委外管理 各事业部 PMC部 品质技术中心 质量管理 库存管理 仓储物流中心 存货核算 财务中心 物料清单 各事业部研发中心 生产制造管理系统 生产制造 需求规划 各事业部 PMC部 生产订单 各事业部 PMC部 二、关键应用价值 建立安全的资料集成体系 应用角色： 各事业部、制造部 管理难点： 在使用用友 ERP系统之前， 许多基础数据资料只能依靠打印机和复印机发放， 企 业正常的人员流动将会使资料的交接不能落到实处， 往往导致经验式的唯我能行管理模式出 现，困扰着人力资源的正常优化。 应用价值： 通过用友 ERP系统的实施， 1）企业的基础数据全部集成在系统中，各部门不再是接到文件资料后才知道数据的更改， 而是通过系统企业门户的信息，第一时间就可以查询到资料在线的更新。 2）各部门在管理过程中，不再为人员的流动，顾虑业务工作的衔接问题，从而形成了一个 完善数据集成中心，规范了各部门的关键数据。 应用模块： 企业门户基础数据、物料清单 建立安全的计划管理体系 应用角色： PMC部 制造部 采购部 销售部 管理难点： 豪恩生产的电子产品， 是以市场化的需求为输入点的，因而订单量多、需求批量 小、产品样式多、物料采购周期长，产品交货周期快等，是豪恩能否赢得市场的关键所在。 在实施用友 ERP系统前， 企业并没有一套完整的计划管理体系， 仅凭经验进行生产管理， 存 在许多管理不到位、不合理的现象。 应用价值： 在应用用友 U8后，豪恩建立了一套具有豪恩特色的计划管理体系， 形成了以 “产 销链会议” 决定每月生产负荷， 以“供需链会议”决定每月物料需求固定的计划管理体系模 式，重组了整个 PMC部职能岗位， 并充分利用系统数据进行分析， 建立合理的产品生产周期、 物料采购周期、物料安全库存等资料。 应用模块 ：需求规划 生产订单 采购管理 委外管理 销售订单 建立安全的物控管理体系 应用角色： 仓储物流中心 财务中心 制造部 管理难点： 在使用用友 ERP以前， 1）随着产品的不断更新及物料的变更和淘汰，经常会导 致仓储物料积压以及资金的大量占用，浪费现象非常严重。 2）其次，供应商送货不按订单进行，往往多交或少交，日常核订单数不准确。且制造部生 产物料的领用也不按订单进行配比，领多少或退多少，这些成本会计都无从追溯。 应用价值： 在成功上线用友 ERP-U8后， 1）仓储完全甩掉了手工账