员工积分制管理说明.pdfVIP

积分制管理 分为物质分，侧重A 分体现。B 、A 积分制管理，是 独特激励机制中的一种形式，以 分在当月工资A 分为精神分，强调对员工的精神与荣 誉激励；B 于对员工的物质激励， B 奖金中体现，发放后即失去作用，分累积至一定标 准后，可享受各B 分将终身有效， 分排名，公司可给予丰富的多元化激励。B 种不同形 式的待遇，同时通过 分管理操作方式及说明A 一、 按分为奖分和扣分，分主要用来激励员工的直接劳动 量付出和惩罚员工过失，A 、1 月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖 金。 人民币计算。当月累加计算。元1 每分分的奖、扣标 准均以A 、2 分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。A 、 公司建立一套完整的 3 分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损 A 、日常本职工作检查以扣4 分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金 额计算扣分；需2 失的扣分主要以 要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 分加倍计算进入A 分相互关联，B 分与A 、52 分=B 分1 分A 分累计系统，即：每B 。分 分管理操作方式及说明B 二、 奖励员工的劳动付主要用来间接表扬、分作为对员工 精神和荣誉激励的形式，B 、1 出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与 员工工资直接挂钩。同时，积分 分。B 制管理的核心内容就是指 职务、分的考核范围主要有学历、B 、2 出勤天数、个 人特长、专业能力、技术水平、 加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、思想 道德、对工作的忠诚度等。 分越多，说明其对车间的贡献B 分来检验，员工的 B 、员工的综合表现，全部用3 越大，表现越好。 B 、车间每月要对员工的4 分积分汇总进行排名，排 名分为累计排名和阶段排名。 1 月1 分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年B 累计排名是指员工入职以来的累计 分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度 排名等。B 日开始的每月 分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分 配奖分方式、临B 、员工的5 时性奖分方式。 、固定式奖分方式是指车间指定专人按照常规对员工 制定固定奖分标准，并考5.1 核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、加 班分、出勤分等，该类奖分由专 分信息系统。B人考核，并分阶段在员工会议上公 布，月底汇总后直接计入 ，、任务分配式奖分方式是指车间在分配特殊任务时 （一般指难度较大的任务）5.2 明确责、权、利的一种奖分方式，车间所分配的任务， 员工只要能按时、保质、保量完 分奖励。B成，达到约定的目标或期望，即可得到相 应的 、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个 性化的个别事件所给予的5.3 奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事 件奖分目的是激励员工多为企业 着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起 着巨大的作用，同时又是员工增 加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有 可能得到额外的分奖励。每个B 分。B员工都有同等机会增加个人 ，该（奖票）分奖励通知单》B、任务分配奖分和临 时性奖分一律采用厂长签发的《6 可，通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作 用。当个人归集奖分达到一定数量的 换取休息机会。 分享受待遇的管理规定B 三、 1 （在奖金元。100 万分，奖现金1 万分或者每增加1 分达到B 、凡全体员工总累积 中体现） 万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资1 分 达到B 、凡全体员工总累积2 格。 全体员工、33 由车间安排休假分排名第一名，B 分总 累积积分排名第一名和年内B 元奖励。200 天或 分和负分后，说明该员工不适应公司的管理体制模 式，建议其主B 、员工出现零4 动离职。 分挂钧。B 、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要 与5 1 分奖扣规定B 、A 四、 （一）考勤奖扣分管理规定 、出勤管理规定1 公司鼓励员工服从公司安排出勤，并与奖分挂钩。 （ 倍计算。（班长以上）管理人员分；分 每 20 B 少休息一天奖当月超勤工作的， 班工资另计）