中国平安保险收购深圳发展银行案例分析.pptxVIP

中国平安保险收购深圳发展银行案例分析;案例对象;收购双方简介:;并购方：;并购方：平安集团;被并购方：;深发展供应链金融——是指把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系 和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业，并为大型企业提供资金理财服务，从而解决供应链中资金分配的不平衡问题，并提升整个供应链的企业群体竞争力。经过在贸易融资领域的长期探索，深发展正从以提供单项产品服务为主的银行，转变成为提供整体解决方案的专业化贸易融???银行。 “深发展供应链金融”品牌旗下整合了涵盖应收、预付和存货全供应链环节，横跨国内、国际与离岸三大贸易领域的数十项供应链融资产品和以离岸网银为主打的电子结算产品。经过在贸易融资领域的长期探索，深发展正从以提供单项产品服务为主的银行，转变成为提供整体解决方案的专业化贸易融资银行。 深发展供应链金融服务运用最充分的市场有全国的钢材、汽车市场，华南的能源市场和华北的粮食市场等，尤其是在华南能源市场上的成功引起了新加坡（全球石油贸易集散地）以至欧美银行的高度关注。目前，深发展的供应链金融服务已经渗透到国民经济的各重要行业，成为国内银行界贸易融资业务的领先者。 贸易融资业务的发展分为四个阶段：票据贴现、货押业务、金融供应链、线上供应链金融服务（电子产品、网络支付等电子结算手段），深发展正逐步迈向第四阶段。贸易融资业务的表内外授信总额占到全部对公业务授信总额的27%。 2000 年左右，深发展在华南几个分行开始做贸易融资，处于最初级的阶段。2005 年新桥入主以后，深发展提出了对公业务的战略转型，在公司定位上，提出了“面向中小企业、面向贸易融资”，在组织架构的建设方面，把国际业务部和离岸业务部两个一级部整合为贸易融资部，提出实现本外币、离在岸业务一体化，为客户提供全面的贸易融资服务。 ;双方主要财务数据对比;;案例简介;并购过程——按股价;按持有股本;3、并购过程详解;3、并购过程详解;3、并购过程详解;3、并购过程详解;案例总结;协同效应(Synergy Effects) ;协同效应;拓展经营业务范围，有效分散风险 发挥股权杠杆，提高资本收益 统筹兼顾，发挥组织协同效应 建立统一业务平台，节约成本发挥规模经济;风险因素;审批风险;中国平安为何“情定”深发展? ;平安选择深发展的原因;对平安本身来说，收购深发展有极为特殊的意义;三是，2003年与汇丰银行联合收购福建亚洲银行，2006年收购深圳市商业银行，并将两者整合成平安银行，尽管目前已收获2207亿元的银行总资产和340万张信用卡，但对中国平安盈利份额也仅占到10％以上，银行仍是短板。如果达到保险、银行、投资“三驾马车”布局的30%均衡贡献，收购深发展无疑是中国平安做大银行的新的战略增长点。;从商业的角度而言，这是一个双赢的选择：;中国的金融混业发展势在难挡;;保险与银行的混业经营;银保兼业，混业优势的互补;银行保险经常被认为比传统代理和经纪人渠道更具有成本优势。银行销售保险产品相对于其他渠道的主要优势是客户关系。 促成银行产品销售的事件比如抵押申请，贷款服务等等往往能够激发潜在客户的购买欲，从而使得银行能够交叉销售保险产品，降低销售成本。 ;谢谢;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。22:16:0722:16:0722:165/12/2020 10:16:07 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2022:16:0722:16May-2012-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。22:16:0722:16:0722:16Tuesday, May 12, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2022:16:0722:16:07May 12, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-1210:16 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。12 五月 202010:16:07 下午22:16:07五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 2010:16 下午五月-2022:16May 12, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-12 22:16:0722:16:0712 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。10:16:07 下午10:16 下午22:16:07五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2022:1622:16:0722:16:07May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，