人力资源管理制度范本.pptxVIP

人力资源管理制度康泰（沈阳）电子系统集成人员编制管理流程人员招聘流程当公司现有的员工因辞职、解聘等因素出现职位空缺或因业务扩展需新增人员，内部的职员不能调配时人员录用流程新员工试用1、新员工试用期为三个月，视其工作状态部门负责人可提议延长或缩短新员工试用期。2、新员工在试用期间按公司《员工考勤、休假、请假管理制度》可请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司随时可解聘。试用期考核试用一个月后，公司部门领导及总经理会对新员工考核，考核以新员工自制PPT进行工作汇报的形式进行，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门主管可提前向人力资源部门提交《新员工试用期考核表》，报总经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用期员工。试用期转正及录用公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式，各级员工要积极参加自主培训，各部门经理应阶段性（每月）提出本部门的内训计划，在实际工作过程中由行政人事部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织安排实施。公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，可由个人和所在部门提出申请公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。员工培训记录将作为