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如何发挥好企业薪酬的激励作用 学院： 经济管理学院 专业： 人力资源管理 班级： 080504 班 学号： 姓名： 张喜军 指导老师： 李育英 2011年12月8 日 目 录 一、 薪 酬 的 概 念 及 分 类 1 二、薪酬激励在绩效中的作用……………………………………………… 1 2.1 激励员工的工作热情，充分调动员工的积极性……………………1 2.2 降低企业成本，提高企业产出与投入比率…………………………2 2.3 薪酬是调解人员流动的有效工具………………………………… 2 三、 目前我国企业薪酬体系中存在的一些问题…………………………2 3.1 薪酬结构不合理……………………………………………………2 3.2 薪酬缺乏公平性……………………………………………………3 3.3 员工薪酬不能反映其工作绩效……………………………………3 3.4 薪酬体系缺乏导向性，不能体现企业的发展的战略……………3 3.5 对薪酬认识不足，导致薪酬的低回报率…………………………4 3.6 福利设计缺乏弹性…………………………………………………4 3.7 薪酬缺乏市场竞争力………………………………………………4 四、充分发挥薪酬的激励作用应采取的对策……………………………5 4.1 使薪酬结构合理化, 增加必要的激励因素………………………5 4.2 建立科学的绩效考评体系，使薪酬管理合理化…………………5 4.3 建立岗位分析动态管理系统………………………………………5 4.4 促进福利政策设计的人本化………………………………………6 4.5 注重间接薪酬和非财务薪酬在激励中的作用……………………6 4.6薪酬设计应该与企业发展战略相联系 ……………………………6 如何发挥好企业薪酬的激励作用 [摘要]：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好的办法， 但却是一个非常重要、最易被运用的方法。本文对围绕如何充分发挥好 薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨；并且 对我国企业薪酬管理的现状及存在问题做了简要分析，并在此基础上对 我国企业薪酬管理的改进措施浅谈几点个人意见。 [关键词]：薪酬 薪酬管理 薪酬激励作用 市场竞争 一、薪酬的概念及其分类 薪酬这个概念是近年才在我国出现的，它比我们传统意义上所说的 “工资”有着更加广泛的意义，是指员工因被雇佣而获得的各种以物质 形态存在的经济收入、有形服务和福利等。我们将薪酬划分为三个部分： 直接薪酬，是直接以货币形式支付的直接报酬，包括基本工资、绩效工 资、绩效奖金、加班及假日津贴、利润分红、股票期权等形式。间接薪 酬，指以间接货币形式支付的间接报酬和福利，包括医疗保健计划、带 薪休假、企业提供的各类服务及额外津贴等。非财务报酬 ，是不以货币 形式出现的一部分报酬，例如: 私人秘书、宽敞的办公室、特定的停车 位、宽裕的午餐时间等。 二、薪酬激励在绩效中的作用 2.1 激励员工的工作热情，充分调动员工的积极性。薪酬是一个复 杂的系统，薪酬管理的质量直接影响着员工工作和生活的多各方面。合 理的薪酬管理能够使员工增强责任心，努力工作，通过薪酬体现个人 值。薪酬多少被员工看作是企业对其工作的认可程度及自己对企业贡献 的数量评价，是较为明显的衡量方式。因此，薪酬制度是一把双刃剑， 设计合理，则会提高员工的士气，调动员工的积极性和创造性；否则， 会导致士气低落，人心不稳，效率低下。 2.2 降低企业成本，提高企业产出与投入比 。薪酬使企业的总成本比 重平均提高10%，劳动密集型产业这一比重会更高。一方面，合理的薪酬 分配能够有效降低企业成本；另一方面，合理的薪酬分配能够调动员工 的工作热情，提高劳动生产率。从这两方面讲，低成本