业务报告模板(原创PPT全部可改).pptVIP

系统经营 价值创造 自强不息 志在顶尖 LOGO **************** ** 年业务回顾 ** 渠道业务情况 区域 机构 ANP 件数 区域 一类 机构 LOGO ** 渠道业务情况 ANP 件数 一类 二类 二类 ** 年 ** 渠道 ANP （旧口径）： 万 ANP 保费全国排名： 第五位 件数全国排名： 第五位 ** 年 ** 渠道 ANP （旧口径）： 万 ANP 保费全国排名： 第二位 三类 三类 四类 四类 五类 五类 件数全国排名： 第二位 ** 年业务回顾 20,000 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 1 2 3 1 月 10,390 1,761 2 月 17,644 4,041 4 月 8,163 3,955 5 月 7,267 1,508 6 月 1,574 4,593 7 月 724 5,560 8 月 1,469 6,442 9 月 1,525 7,662 10 月 2,055 200 3 4 LOGO 1-10 月保险年化保费： 1 2 同业月度年缴保费对比 万 万 天安累计年化保费达成： 业绩占比： % 恒大年化保费达成： 万 业绩占比： 28.2 % 华夏年化保费达成： 万 业绩占比： 11.1 % 招商信诺年化保费达成： 万 业绩占比： 9.2 % 1,614 4,495 1,285 2,668 1,005 613 1,665 378 485 263 684 527 1,099 842 6,742 1,065 665 540 4 同业数据统计范围： 2.17.1.1-**.10.31 数据来源 ** 内部扣费系统，不含已撤单数据。 ** 年开门红业务阶段总结 渠道业务情况 区域 机构 ANP （ ** 口径） 件数 区域 机构 LOGO ** 渠道业务情况 ANP （ ** 口径） 件数 88 开门红目标： ***0w 88 开门红目标： ***w ** 年 ** 渠道 ANP （ ** 口径）： *** 万 待承保 ANP （ ** 口径）： *** 万 达成率： 18.5% 一类 第一组 二类 第二组 三类 第三组 第四组 四类 ** 年 ** 渠道 ANP （ ** 口径）： *** 万 第五组 待承保 ANP （ ** 口径）： *** 万 达成率： 32.4% 五类 合计 ** 年开门红业务阶段总结 ** 年开门红产品业务分析 产品 承保业绩 待承保 LOGO ** 渠道： *** 额度抢售，前期业务进 展乏力，但后期业务节奏加快， *** 必保达成自身额度。 **** 是我部业务 重中之重，一直以来的业务强项。开 门红继续发扬 **** 优势，达成开门红 **1 月合计 产品 承保业绩 待承保 业务目标。 ** 渠道： 88888 、 8888 是 ** 渠道抢 占市场的重要工具， **** 在 ** 渠道产 品地位巩固。开门红主攻 8888 、 8888 在 888 的突破。 ** 银行 1 月合计 ** 年开门红业务阶段总结 ** 年 ** 渠道同业 ****** 业务占比 同业公司 期缴 ANP ANP 占比 件数 件数占比 LOGO 截止 1 月 24 日， ** 累计保障类产品年缴保费 **** 万， 同比去年同期保费 ****w ，负增长 ****% ； 我司 888 产品占比较去年全年略有上升，从 888% 提 升至 888%. 合计 9893 479 ** 年开门红荣誉体系建立 总部荣誉LOGO 广分荣誉 月度： 888888888888 季度： 88888888888888 年度： 88888888888888 888 荣誉 88888888888888888 ** 年开门红客户活动阶段小结 ** 渠道 888 渠道 LOGO 品牌活动 ** 年开门红网点经营点滴 LOGO ** 年开门红培训活动阶段小结 基于团队业务难点的 经验萃取 LOGO 跟进开门红业绩任务 分解的培训计划 内训：基于内部推进产品的 培训动作 组织 任务 人员 外训：基于突破核心行员的培训动作 基于任务分解对应培训动作 培训三件事 追核心行员破零的培 训支持 ** 年开门红培训活动阶段小结 一月份培训动作分解 ********** ********** ********** LOGO ********** 一三五小考 早会 夕会 ** ********** ********** ********** 专题讲课 业务难题研讨搜集 ********** ********** ** 年开门红工作规划 机遇：公司定位清晰，文化务实 LOGO 政策对长期保障产品支