供应商质量现场审核的要点.ppt

供应商现场质量体系审核项目一览表 决裁者辅助决裁担当 以6 Sigma品质满足顾客要求 1.提供满足顾客所期待和要求的最善的制品 来配合顾客取得成功 2.将达到品质目标作为经营的首要任务 供应商 3.彻底遵守现有的技术和作业标准 考察人 4.以不断的技术开发来提高品质水准 5.要求协助企业以同样的方针来运营  供应商质量体系现场评价评 明 应商的现场评市评分方法实行模块化审核,共包括12个模块。 平审过程中对模块中各项或部分选项比对供应商现状进行区分打分,分为 3、4、5五个等级,如果某项目不适合该供 应商,则该项评分为NA,其分数不了考虑。各模块打分后再根据相应权重计算总体得分 NA:该项目不适合该供应商,该项分值不予计算考虑 0:该项目未被供应商进行管制或供应商不只备该项目要求或该项目完全不符和要求 项目未被供应商过行管制或供应商不具备该项目要求,但该项目在规划或执行中有所要求,或存在该项目管制但执行中 该项目被供应商进行管制或列为系统要求 4:该项目被供应进行管制或列为系统要求,执行中各项要求或规划全部能够落实,执行者配合、执行程度较高 项目完全被供应商进行管制或列为系統求,全员寻求改进以不断完善,执行者配合盒愿极高,各项措蘸能够立即执行 3.评审分数计算方法 模块得分=各审核项目实际得分总和÷各审核项目有效分数总和×该模块权重x100% 评审总分为各模块得分之和 4,根据评市后计算出的评审总分及现场评市情况得出评审结论: 总分在80分(含)以上、且没有不可接受的质量缺陷,为优秀 分在60分(含)以上80分以下、且没有不可接受的质 总分在60分以下或有不可接受的质量缺陷,为不及格 5.根据评中结果完成评审结果的击达图  审核评分汇总表 审核项目 项目有效分(B)实际得分(C)权重(D)项目总分 C:B×D) 质量保证活動 设计控制 文件和资料控制 义表的计量,设各的管理 供应商的管理 检验/试验的管理 故障分析及处理 11 作业环境 65 12 最终得分(备注:;1、最后总分为各模块得分之和  “供应商现场质量体系审核”雷达图 组织,会议,敦以及训练 项目总分数 作业环 故障分析及处理 文件和资料控 不合格成品处 仪表的计量,设备的管理  评价项曰 要点:何时何地,有谁怎么做的 做的内容是百浸当?結果妇 织明确,发挥着各部门的作用,各部门的职能得到粗行 是否明 量管思以及检查的专职人 和卖:管理负人等职药分工明 立,有停止发货的权限 期召开公司内的质量会议,确认质量日标值的达到情况。 导把型屡量状况,提出改善指示。 存圜量会议记录,确定商改进项日,且他们的改选度情况得到控制 进效果得到验证,有彻底的反馈,其结果令人续意 问层次规定了相应的培训体系 有缩系 全年培谢计划,并按计划实施,管型,记 的引入QC培训。含烦量意识培训。质量眢理技能培训等 认培谢效果。有批准或认可员工上肉的制度 明确的方针且这方针得到了积板的实 有魇 要的猎根据这些方针得以实施 动结果的进度情况松据这些方针符到了控制 标的设计有确切的数值以便衡量,其效果得到确认,且得到持续贯衍 足青管质量结果得到控制,准确的反镜到前一个流程 量日标?各流程的质量日标定用审查。(量在随后的渐程中得到搭控 定了实现质量目标的行动计划,且有效