某某公司人力资源管理咨询方案.pptx

;人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发挥发展;人力规划不足，源于整体规划不足，不能满足经营需要;人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥;人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主;企业由于发展太快，多年来没有形成完整的人力资源管理体系;未做工作分析，无明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确;人员沟通机制不健全导致人员对组织的了解不充分;内部人员缺乏纵向沟通;;考核体系不能适应当前企业发展要求;现行考核导向不利于企业内部价值链的形成;对中层干部的考核不能反映其真实业绩，只能使老好人收益;考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡;;;缺乏科学的考评指标，无法正确引导人员向公司所需要的方向发展;缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致;被动式培训缺乏内部驱动力;缺乏对人员能力开发和个人发展指导，令人难以产生归属感和目标。;仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，令培训效果欠佳;引导、帮助湖南电信进行总结和系统思考，完成人力资源规划。 确立各部门的目标、任务和工作范围，明确各部门职能、职责定位，以达到优化组织结构和工作流程的目的。 确立KPI指标体系，建立规范的考核制度，即确立价值评价体系，以及组织理性基础，帮助电广传媒从个性权威向理性权威转化。 制订价值分配的原则和政策，建立绩效导向的新酬制度；帮助电广传媒激活员工队伍和管理队伍，提升职业化水平。 ;人力资源研究体系价值评价体系; 市场化薪酬模式 基于能力与素质的薪酬模式 基于责任的薪酬模式 基于绩效的薪酬模式 ;人力资源研究的过程;人力资源管理系统图;人力资源管理过程与制度;人力资源管理体系;;人力资源管理与公司发展战略的结合;;人力规划时人力资源管理内容中最重要的一个环节;三层次的企业计划对人力资源规划的影响;;考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，通过激励手段使员工产生满意感;员工的不同需要的满足才能有效地激励员工;员??薪酬设计的三种模式;根据指标进行人力资源管理，主要包括业绩评估、建立薪酬及机理机制;业绩评估;薪酬和激励机制;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。23:51:3723:51:3723:515/12/2020 11:51:37 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2023:51:3723:51May-2012-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。23:51:3723:51:3723:51Tuesday, May 12, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2023:51:3723:51:37May 12, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-1211:51 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。12 五月 202011:51:37 下午23:51:37五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 2011:51 下午五月-2023:51May 12, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-12 23:51:3723:51:3712 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。11:51:37 下午11:51 下午23:51:37五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2023:5123:51:3723:51:37May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-12 23:51:37Tuesday, May 12, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-12 23:51:37五月-20