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- -可编辑修改- 2014年年终奖金分配方案（初拟） 一、 奖金发放范围 所有在编的正式员工 在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖: 1） 辞职或解雇者 2） 停薪留职或请假超过规定期限者 3） 在自然年前还是试用期的员工 奖金发放时间 奖金发放时间 根据年度业绩结算，计划在 2015年1月中下旬发放，具体时间待定。 公司奖金总额M确定规则 拟定2014年目标利润达标值为 X万，实际年利润额为 E 1） 0v E v X万，则年终奖金总额世］；i=E*0.6 2） X万逵v 1.2*X万，则年终奖金总额世［；］=E*0.12 3） 1.2*X万WEW1.5*X万，则年终奖金总额 M,- =E*0.16 四、 奖金分配方式 （一）奖金分配系数表（业务部门经理级以上员工） 根据现有的组织结构及人员配备情况，拟定各职务的三个系数，分别是岗位系数a、业绩系数B和 在岗时间系数3,统计出各职务系数表如下： 序 职务 岗位系数a 业绩系数B 在岗时间系数3 个人奖金系数 1 总裁 2 1.5 1 3 2 副总裁 1.8 1.3 1 2.34 3 总经理 1.5 1.4 1 2.1 4 副总经理 1 0.8 0 0.8 5 经理 0.5 1.1 0.6 0.33 6 合 计 8.57 附录：各系数确定方法 1）岗位系数a 根据业务部门的编制， 将现有的各个岗位职务划分为五个等级， 由0.5~2.0不等，以便区 分不同的岗位性质及重要性。 2） 业绩系数B 业绩系数B是依据年度利润额完成度来确定的。例如，总裁的业绩系数是根据公司 2014 年整体业绩的实际完成与计划完成的比值，例如，计划 2014年完成利润额为1000万，实际 完成利润额为1500万，则业绩系数B =1500/1000=1.5。 同理，各部门的经理，则以本部门内的实际业绩与计划业绩的比值作为业绩系数。 3） 在岗时间系数3 根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下 a） 2014年6月30日前入职的员工，且在岗 sh时间超过6个月，3 =1 ; b） 2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过 3个月不足6个月，3=0.6 ; C） 2014年10月1日后离职或劝退的人员，3 =0。 （二）职能部门奖金分配系数表 根据恒大和现有的组织结构及人员配备情况，职能部门不考虑业绩系数和岗位系数，着重考虑绩效考 核系数B和在岗时间系数3。 序 职务 岗位系数a 绩效考核系数B 在岗时间系数3 1 岗位1 1 1 1 2 岗位2 1 0.6 0 3 岗位3 1 0.8 0.6 附录：各系数确定方法 1） 岗位系数a 因职能部门奖金是以固定工资形式发放，故岗位系数统一为 1，或略去不计 2） 绩效考核系数B 2014年对每个岗位以季度进行量化绩效考核，并在年终将各季度考核分数平均评估，得 出绩效考核系数B。具体如下表： 序 考核得分 人数占比 考核系数B 1 90~100 10% 1.0 2 80~90 40% 0.8 3 60?80 40% 0.6 4 40?60 10% 0.4 5 40以下 0 0.0 3）在岗时间系数3 根据员工在本年度内入司时间的长短，设立在岗时间系数，确定规律如下 a） 2014年6月30日前入职的员工，且在岗 sh时间超过6个月，3 =1 ; - -可编辑修改 - 2014年7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过 3个月不足6个月，*0.6 ; 2014年10月1日后离职或劝退的人员，3 =0。 各岗位年终奖计算办法 固定部分(针对职能岗位及基础岗位) 基层员工 个人年终奖金： B= 月平均工资 *绩效系数 *在岗时间系数 主管级以上员工 个人年终奖金： B= 月平均工资 *绩效系数 *在岗时间系数 *2 浮动部分(针对业绩岗位) 1) 浮动奖金总额 M［浮］=M-M［固］ M指2014年奖金总额，M［固脂职能部门年终奖金总额 奖金基数 奖金基数指所有参与浮动奖金分配的人员，根据整体各方系数的参考，得出每个系数点 的奖金基数。例如： 公司业务部门现有总裁 1 名、副总裁 2 名、总经理 1 名、副总经理 1 名、经理 1 名，则 业务部门奖金系数总和为： 2*1.5*1+1.8*1.3*1+1.8*1.3*1+1.5*1.4*1+1*0.8*0+0.5*1.1*0.6=10.91 假定M［浮］=10910元 则奖金基数为 10910/10.91=1000 元 个人奖金计算方法 个人奖金 B= 奖金基数 *个人奖金系数 以上方案数据仅供参考！ 人力行政中心 2013/12/28 - -可编辑修改- THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式