- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
——战略环境分析;目录;公司简介背景;公司简介 背景;公司简介;公司简介;发展历程;发展历程;经营范围与主营业务;美邦企业文化理念;美邦企业经营管理理念;品牌简介:
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。
美特斯邦威公司旗下现有:Meters\bonwe、MECITY、AMPM三大主力品牌,并运营着邦购BC2电子商务平台。(图为美特斯邦威M Jeans系列)
; “美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦???威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。 (图为美特斯邦威TAGLINE系列);品牌定位:美特斯·邦威 是中国销售量最大的服饰品牌。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。 “美”:美丽,时尚; “特”:独特,个性; “斯”:在这里,专心、专注; “邦”:国邦、故邦; “威”:威风。 ;——消费群体分析; 通过运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放三者结合的策略,迅速提升了美特斯邦威品牌的知名度和美誉度,并且赢得了目标消费群体——年轻时尚一族的喜欢和热爱。到2005年,美特斯邦威从1995年仅500万的销售规模,突破性地达到了25亿的销售规模。到2010年美特斯邦威的销售已突破100亿。
;宏观环境分析;宏观环境分析;宏观环境分析;宏观环境分析;宏观环境分析;美邦市场营销环境;微观环境分析;微观环境分析;微观环境分析;微观环境分析;微观环境分析;组织文化分析;组织文化分析;组织文化分析;战略管理---SWOT分析;战略管理---SWOT分析;战略管理---SWOT分析;战略管理---SWOT分析;战略管理---SWOT分析;战略管理---SWOT分析;公司规模;市场表现;行业对比;行业对比;行业对比;行业对比;股票发行情况;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;财务分析;经营分析;前景展望;前景展望;前景展望;参考文献;The end.;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
安全生产法,保护你我他。。17:55:3117:55:3117:555/13/2020 5:55:31 PM
花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2017:55:3117:55May-2013-May-20
你有多努力,就有多幸运。。17:55:3117:55:3117:55Wednesday, May 13, 2020
追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2017:55:3117:55:31May 13, 2020
不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-135:55 下午五月-20五月-20
承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。13 五月 20205:55:31 下午17:55:31五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 205:55 下午五月-2017:55May 13, 2020
你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-13 17:55:3117:55:3113 May 2020
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。5:55:31 下午5:55 下午17:55:31五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2017:5517:55:3117:55:31May-20
君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 17:55:31Wednesday, May 13, 2020
预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 17:55:31五月-20
您可能关注的文档
- 某某电脑公司战略案例分析.pptx
- 某某电器品牌战略方案.pptx
- 某某电视节目策划推广案.pptx
- 某某电视媒介策略.pptx
- 某某电梯公司绩效考核体系优化咨询项目终期汇报会.pptx
- 某某电网公司安全生产风险管理体系介绍.pptx
- 某某电信运营商渠道资源整合项目方案书范本.pptx
- 某某电信运营商预算管理咨询报告.pptx
- 某某电子公司产品设计开发课件.pptx
- 某某店开业前期整合传播策略及执行计划方案.pptx
- 浙江金华市公共资源交易中心永康市分中心编外人员招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波慈溪市政协办公室招考聘用编外工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江金华永康市西溪镇人民政府招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 福建南平市公安局建阳分局招考聘用辅警笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江嘉兴海盐县武原街道基层残疾人工作专职委员(公益岗位)招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波知识产权保护中心招考聘用工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江杭州建德市面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师(第二批)16人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江省台州中学面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师12人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 湖北师范大学体育学院专任教师招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 重庆市南岸区教育事业单位面向2024届高校毕业生招考聘用114人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
文档评论(0)