企业年金制度与方案设计.pptx

HR高级培训班;劳动和社会保障部劳动工资研究所二室主任,研究员,中国劳动保障科学研究院学术评审委员会委员 从事20余年人力资源与薪酬管理实践和理论政策研究,著书多部,公开发表论文文章百余万字,曾被破格评聘为副研究员 主持数十家企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计工作 全国各类培训班授课数百场;目 录 ;1.企业年金发展的现状;1.2主要做法 ;1.2主要做法缴费方式;1.2主要做法;1.2主要做法;1.3存在的问题 ;1.3存在的问题;1.3存在的问题;2.企业年金立法的政策法律依据;2.2国务院有关政策规定 ;2.2国务院有关政策规定;2.2国务院有关政策规定;2.2国务院有关政策规定;2.2国务院有关政策规定;2.3专门政策规定 ;2.3专门政策规定;3.《企业年金试行办法》解读;3.2企业年金的性质 ;　3.3发展企业年金的重要意义 ;3.3.2提高企业退休人员生活质量 ;3.3.3增强企业的人才竞争能力 ;3.4试行办法的主要内容;3.4.1建立企业年金的条件 ;这说明不是所有企业都可以建立企业年金： 其一，没有依法参加基本养老保险并履行缴费义务的企业将不受本法的保护 其二，企业效益较好才能建立企业年金，没有相应的经济负担能力是不可能维持这一制度运行的 其三，企业年金是企业的福利制度的一种拓展，应当通过企业内部集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过;3.4.2建立企业年金的决策 ;3.4.3企业年金方案的内容;不同企业建立企业年金方案可以有不同特点，但企业年金方案中必要内容不得缺少上述这九项基本内容，在企业内部集体协商通过的基础上，可以侧重倾斜于重要群体以提高激励功能，但不能搞员工歧视，企业年金方案适用于企业试用期满的职工;3.4.4企业年金方案的审核备案 ;3.4.5企业年金的缴费标准;比起过去的企业补充养老保险的4%，企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一高出了一倍多。这一比例的设定与我国总体养老保险制度设计有关 企业年金结构规模直接影响养老保险的替代率，研究结果表明：如果替代率大于1，说明职工退休后的生活水平超过获得劳动收入的就业时期，这种模型对社会并不是有利的 按照我国总体养老保险制度中，企业年金替代率约为20%左右设计，企业和职工个人缴费合计不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一，加上增值部分已经达到这一要求;3.4.6管理方式和记帐办法 ;3.4.7企业年金待遇给付 ;3.4.8企业年金的运营管理 ;企业在设计企业年金方案时必须确定企业年金的管理架构。实际上，企业年金的有效、安全运行涉及多个层面的管理，需要多个独立的管理机构的分工协作和相互监督 一般来说，在企业年金管理过程中，涉及计划管理、日常账户管理(行政管理)、基金投资管理、基金托管管理四个管理层面，需要企业年金理事会、企业年金管理机构、基金投资机构(基金管理公司)、托管机构(托管银行)等管理机构的相互协作和相互监督 当然，企业年金管理中还会有中介机构(审计机构、精算机构、投资咨询机构等)提供咨询服务和监督、相关政府机构(社会保障基金监督部门、证监会、保监会等)的监督 ;我国过去的企业补充养老保险计划管理大多比较简单化，企业补充养老保险管理主要有企业补充养老保险经办机构(如社会保险机构、企业或行业自设的经办机构、商业保险公司)来承担 这些经办机构往往是集计划管理、日常账户管理(账户管理)、基金投资管理等多种角色和职能于一身 这种角色重叠的管理架构在管理规范、防范风险、监督等方面都存在许多漏洞和弊病 ;受托人 ;企业年金管理一般采用委托管理，其受托机构即企业年金理事会，由受托机构与企业年金管理机构、基金投资机构、基金托管机构通过合同的形式建立委托代理关系，把企业年金日常账户管理、基金投资管理和基金托管职能委托给上述专业机构来承担;企业年金理事会的主要职责包括：;帐户管理人 ;投资管理人 ;基金托管人 ;企业年金管理主要业务流程图;委托环节业务;受托业务管理;选择投资机构;投资业务;3.4.9企业年金制度适用范围 ;3.4.10企业年金工作的监督检查 ;四、企业年金方案设计指南和案例;第一章 总则 ;总则;总则;第二章 计划参加人 ;第三章 资金筹集方式和缴费办法 ;第四章 个人账户管理方式 ;第五章 基金管理方式 ;第六章 待遇计发和支付方式 ;第七章 中止缴费的条件 ;第八章 组织管理和监督方式 ;第九章 附则 ; 附则;附则;附则;附则;一、目标和原则 第一条 (建立企业年金的主要目的和法律依据) 主要目的一般涉及员工目标和企业目标两方面。员工目标是为员工提高养老金待遇；企业目标是吸引和留住人才，调动员工积极性