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施工企业对扩大劳务分包项目核算管理的指引 一、适用范围］:本办法适用于采用扩大劳务分包方式进行项目管理, 确保固定收益（固定毛利率）的工程。 二、［目的与原则］:扩大劳务分包模式的管理应树立 “共赢”的理念, 贯穿“服务意识”，以管住资金、管住现场、管住人员为宗旨，实现 有效防范项目风险，确保项目顺利实施，追求合理经济效益，维护企 业合法利益的目的。扩大劳务分包模式管理的原则是： 以企业品牌及 管理优势和扩大劳务分包方市场资源优势相结合，对项目进行 全方该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 位、标准化的管理，实现企业规模发展。 三、［项目招投标阶段管理办法与措施］: （一）、项目启动与招投标 企业收到招标文件，市场部按有关程序进行评审后，将项目招投 标评审意见报企业经营决策层进行决策，经企业最高经营决策人或其 委托人批准后启动项目招投标工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目启动后，企业应选派自有人员与扩大劳务分包方人员共同开 展投标工作。①投标项目：企业自有人员必须亲自编制经济标书，参 与投标报价工作。②议标项目：企业自有人员必须全程参与议标谈判， 主导议标决策权。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业主导投标议标工作的目的：防止盲目低价中标，避免项目先 天不足。 （二）项目成本策划 项目投标报价必须以成本为基础。 企业招投标部门应根据