企业文化咨询常用的个模型.pptx

企业文化咨询常用模型33个;企业文化案例挖掘流程;2、企业文化管理体制的设计思路来源; 雇员满意度;Q3有材料和设备 Q2知道要求;;;员工敬业度的结构模型;;1、激励人人全力以赴； 2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准； 3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境； 4、建立并奉行明确的公司价值观。;企业文化的4层次结构;企业文化的产生的一般模式;稳定性;塑造企业文化 - 企业杰出的动力; 依赖期;经营目标;;启动会议;报告提纲;阳光之道 淮水品格 感恩???态;;What Makes Culture Tangible 怎么让文化看得见，摸得着？;;企业文化制度审计的流程;;企业文化提升的基本模型;;战略管理体系全景图; 顾客忠实度阶梯;系统化;决策;;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。16:16:4616:16:4616:165/13/2020 4:16:46 PM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2016:16:4616:16May-2013-May-20 经营企业就是经营人心。。16:16:4616:16:4616:16Wednesday, May 13, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2016:16:4616:16:46May 13, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-134:16 下午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。13 五月 20204:16:46 下午16:16:46五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 204:16 下午五月-2016:16May 13, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-13 16:16:4616:16:4613 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。4:16:46 下午4:16 下午16:16:46五月-20 无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2016:1616:16:4616:16:46May-20 什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-13 16:16:46Wednesday, May 13, 2020 竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-13 16:16:46五月-20