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城市园林绿化施工项目管理探讨 摘要:一个成功的城市园林绿化施工项目与其施工项目管理是分 不开的。本文介绍园林施工项目管理的基本方法和步骤，分析了园 林绿化施工项目管理中存在的主要问题及其对策，并提出了加强园 林项目管理应注意的一些问题，以期为城市园林绿化施工项目管理 起到一定的指导作用。 关键词:城市园林；绿化施工；项目管理；方法；措施 随着城市化进程加快和人民生活水平的全面提高，城市园林绿化 的建设已经进入到蓬勃发展的阶段。人们对于园林施工的要求也随 之越来越高，因此加强对园林绿化工程的项目管理工作成为了眼下 重要的问题。如何加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划， 从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合是本文的分 析和研究的目的。 1 城市园林施工项目管理的基本方法和步骤 1.1 项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成 本目标进行控制，一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国 的德鲁克在 20 世纪 50 年代创建的，由于其在实现目标上的特殊功 效，得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法。目标 管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现 代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊， 实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的 目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以 实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。 1.2 项目管理的步骤 (1)确定园林施工项目组织内各部门的任务分工，提出完成施工 任务以及工作效率方面的要求； (2)将园林施工项目组织的任务转换为具体目标，如成果性目标 和效率性目标； (3)要分别落实上述目标的责任主体、责任主体的责任和权利、 进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等； (4)对目标的执行过程进行协调和控制，如若发现偏差，应及时 进行分析和纠正； (5)对目标的执行结果进行评价，将其与计划目标结果进行对比， 来评价园林施工项目管理是否达到要求。 2 城市园林施工项目管理中存在的问题及其对策 2.1 质量管理体制不健全 园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的 主要问题。任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很 难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效 果。目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许 多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到 什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的 公认标准。 针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿 化工程的质量管理有所保障。园林绿化工程监理制度的推行，既保 护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方 法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发 现问题并督促及时整改。 2.2 相关管理人员素质参差不齐 由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程 施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的 学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知 识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。 解决这个问题需要加强园林施工管理队伍的建设和培养锻炼。高 校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各 企业也应该开展更多具有针对性的培训计划。只有从根本上提高施 工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大 提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。 2.3 园林施工组织设计不完善 园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用， 这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如 果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导 致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施 工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。 这个问题的解决，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即 确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬。其次应 对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划， 并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林 工程的施工进度，保证施工质量。 2.4 对设计交底和图纸会审工作缺乏重视