成本费用控制措施管理.pptx

成本费用控制 ;;直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。; 二、工厂费用及费用构成 根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。具体内容如图1-3所示。;生产物料成本构成明细 生产物料成本是指工厂在生产产品的过程中所消耗的、用于产品生产的物料，如原材料、包装物等耗费的成本。;;;三、采购成本费用;采购降成本策略---工厂为了能够进一步降低采购成本，有必要在采购方式上进行创新，并将这些方式作为降低采购成本的策略来运用。采用的采购成本降低策略如下;控制采购成本是采购工作中最重要的环节之一，方法有很多种。 通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 新物料代替 竞争招标牵制供应商 运输、服务、付款方式条件捆绑 缩短采购周期 废料及时处理、寄售方式、减少采购批量、备库（防止缺料） 采购成本控制制度方案 ;研发设计费---工厂在开发产品研发、设计、试制等过程中发生的相关费用。;企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算企业所得税应纳税所得额时加计扣除。 具体为：计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额；形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除另有规定外，摊销年限不得低于10年。 ;符合条件的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。 高新技术企业条件中，研究开发费用占销售收入的比例应达到规定要求. (1)认定时:近三个会计年度(企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算)的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求： 1、最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%； 2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%； 3、最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。 (2)优惠年度:当年度研发费支出满足上述比例。 (3)复核时:采用企业自认定前三个会计年度（企业实际经营不满三年的，按实际经营时间）至争议发生之日的研究开发费用总额与同期销售收入总额之比是否符合《认定办法》。;设备管理—指工厂以生产经营的目的为依据，综合运用技术、经济和管理方法，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。 设备寿命周期：设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。 设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、报废;工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。; 丰田的企业文化是建立在“自律”即所谓有人字旁的“自动化”和准时化生产方式这两大支柱上的。;设备维修费用---为保持、恢复或改善设备技术性能所支付的费用，包括修理费与维护保养费。;开展质量成本管理的依据 1、财政部2006年第41号令《企业财务通则》 2、GB/T13339—1991《质量成本管理导则》 3、GJB/Z4—1988《质量成本管理指南》 4、GB/T19024—2000 idtISO/TR10014： 1998《质量经济性管理指南》 5、GB/T19004—2000《质量管理体系 业绩 改进指南》;不合格一般产生原因 设计缺陷; 制造过程缺陷; 意识缺陷; 服务不到位;分析质量成本数据;最 佳;?零缺陷管理的核心 第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事、正确地做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。 ?正确的事 辨认出顾客的真正需求，从而制定出相应的战略。 ?正确地做事 经营一个组织、生产一种产品或服务以及与顾客打交道所必需的全部活动都符合客户和市场的客观要求。 ?第一次做正确 防止不符合要求的成本的产生，从而降低质量成本，提高效率。;“零缺陷”与六西格玛管理;七、安全生产管理;27;安全生产用品包括安全设备、安全配件、安全防护用品，以及必要的应急救援器材，设备等。 安全生产用品的购置在本公司基本以备品备件方式存在，属于供应链管理的一部分，因此购置上也需有采购控制成本。;八、物流成本管理控制;工厂物流成本控制;浪费是指那些导致成本增加的