人力测评咨询报告.pptx

;;导 读;;;深度访谈;16PF：通过标准化的题库对16种人格要素进行测试;;截止一九九年十二月十五日，xx咨询人员共对荣事达销售队伍51人进行了人力测评;项目进程;导 读;向区域经理报告 管理\培训激励所在分公司工作人员 完成总公司规定的销售指标 制定明确预算,有效管理分公司的运作 管理和监控每一个客户的盈利能力 全面管理分公司的损益状况 监控分公司内的产品定价和销量折扣 分公司内的广告\采购审批 同分公司的财务人员: 应收账款和信用控制 控制可变销售费用 控制和核准分公司仓库的库存 同分公司的关键客户保持联系. 监督售后服务支持 定期主持分公司销售会议,确保销售信息畅通 批准存货配送请求 及时回应区域和总部的要求 监控和报告重要的竞争行动 每月提供及时准确的销售预测;;导 读;采用专家权重评定法，xx咨询顾问与荣事达高层人员共同制定各测评因素权重;为避免相关性的影响，对管理素质和业务素质各取权重大的前六个因素进行最后分析;导 读;;荣事达深度访谈结构化问卷;;荣事达16种人格要素测试要求说明;16种人格要素测试输出结果-人格鉴定（示例）;16种人格要素测试输出结果-人格剖面图（示例）;荣事达LGD主要测评因素;荣事达LGD试题;荣事达LGD评分表;导 读;深度访谈总结;16种人格要素测试总结;LGD测试总结;综合结果根据三项测试综合分析获得;导 读;根据综合测评结果得出被测人员业务素质与管理素质结果分布散点图;;从九区人员分布来看，被测人员管理素质相对不足;;一区人员分析：从基本素质角度不适宜担任分公司经理;四区人员分析：从基本素质角度更适于担任业务经理;五区人员分析：基本符合分公司经理素质要求，应提出更高的要求;七区人员分析：从业务素质角度可担任分公司经理，管理素质的提高成为必要;八区人员分析：基本素质符合分公司经理要求，;九区人员分析：基本素质符合分公司经理及区域总经理要求，是否能担当重任还需考虑经验及发展阶梯;;基本符合分公司经理要求的可达二十六人，可以满足二十六个分公司经理职数的要求;;;从测评各因素平均结果来看，荣事达销售人员在专业知识和计划性方面非常??乏，在组织协调、风险意识、进取心和应变力上较为不足，需要有针对性的培训;谢谢！;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。16:08:1516:08:1516:085/13/2020 4:08:15 PM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2016:08:1516:08May-2013-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。16:08:1516:08:1516:08Wednesday, May 13, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2016:08:1516:08:15May 13, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-134:08 下午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。13 五月 20204:08:15 下午16:08:15五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 204:08 下午五月-2016:08May 13, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-13 16:08:1516:08:1513 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。4:08:15 下午4:08 下午16:08:15五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2016:0816:08:1516:08:15May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-13 16:08:15Wednesday, May 13, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想。不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量。。五月-202020-05-13 16:08:15五月-20