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EVA 在供电分公司绩效管理中的应用研究 【摘要】 文章在探讨 eva 理论研究的基础上，根据 eva 管理的 要求，探索构建基于 eva 的供电分公司业绩评价体系，保证分公司 下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合 eva 考核的要求， 并为定期分析各职能部门和供电公司的 eva 提升空间，不断探索提 升 eva 的方法，用 eva 的思路去思考和解决企业经营中的问题，在 分公司内部形成一个系统化的 eva 报告体系。 【关键词】 eva； 平衡计分卡； 业绩评价 2009 年 10 月 16 日，国务院国资委印发了《关于进一步加强中央 企业全员业绩考核工作的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》 明确指出，中央企业要不断创新全员业绩考核方法。作为广东电网 公司的一家供电分公司，如何基于 eva 考核开展绩效管理，并在下 属的职能部门和供电公司间进行分解和落实，确保省公司下达的 eva 指标顺利完成，成为开展 eva 研究的关键问题。 一、eva 考核优势分析 （一）业绩反映更加全面 eva 不仅考虑了债权资本的成本，还将股权资本的成本考虑进去。 在净利润作为主要指标的业绩评价体系当中，没有考虑股权资本的 收益率，这对于股权投资者的权益保护不够重视。而 eva 将股权成 本考虑在内，并且综合利用公司外部的市场信息，将风险作为考虑 的主要因素之一，即融合了可能对公司产生影响的外部因素，评价 更全面。 （二）业绩评价更加准确 传统的业绩指标往往以会计报表上提供的信息为基础，有时候公 司管理层为了获得更大的利益而运用财务杠杆操纵会计报表，使得 会计报表反映的信息失真。而在对 eva 进行计算时，资本总额中包 括了所有重大的表外资产，这种处理能够使得管理层保持谨慎。例 如在会计准则当中，企业的长期支出被计入费用而不是资本化并分 期摊销，因此按会计准则计算出的传统指标可能会扭曲企业实际的 经济效率，而在 eva 进行计算时，会视情况对其进行调整。此外， 对税后净利润进行调整，一定程度上控制了经营者在会计报表上操 纵利润的行为。通过对资本成本和税后净利润进行调整，还可以避 免由于会计政策因素反映出来的业绩状况的影响，相对于传统的评 价指标，它更能准确地反映企业的经营状况。 （三）eva 考核指标将有助于统一公司工作目标，使公司逐步成 为国内领先、国际先进的供电企业 特别是全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先，同为财务 管理领域的两项创新工作，却由于在目标设计时未能实现有效统一 而不利于发挥其合力。eva 考核指标的引入，将有利于建立和完善 电量、投资、成本、效益联动的中长期预算模型，促进项目计划与 预算安排的有效衔接；在资产全生命周期管理中引入 eva 考核指标， 也有利于实现规划设计、设备采购、工程建设、生产运维和退役报 废等资产管理策略的目标协同；同时资产全生命周期管理信息系统 也为开展 eva 指标的分解和考核提供了载体。 二、eva 在供电分公司绩效管理中的应用 （一）eva 业绩评价体系在供电分公司的构建 一套新的业绩评价体系的引入是一个很复杂的问题，所以在引入 和实施之前，需要先设计和规划好，提前预期到可能发生的问题并 找出关键控制点，实施之前做好防范措施，这样才会更好地普及与 应用。 1.eva 业绩评价指标的设计原则 eva 作为一种先进的业绩评价系统，在设计指标时要遵循以下原 则： （1）成本效益原则。eva 的调整计算是一个复杂的过程，要使这 个指标能更准确地反映公司的业绩状况，调整计算的过程就会更复 杂。所以在实施过程当中，应当视其在整个公司业绩评价中的比重 相应确定调整计算的程序。也就是，如果此指标占的比重比较大， 可以采用较复杂的程序对各个项目进行调整，以期反映的结果更能 准确地反映公司的真实情况；如果此指标占的比重比较小，则可以 采用较为简捷的程序进行调整计算，以免劳民伤财起不到应有的作 用。也就是说，调整计算使所投入的人力物力应当与此指标反映情 况的效果相匹配。 （2）灵活可操作原则。所谓可操作性，就是指标的易理解性和 有关数据收集的可行性，使所设计的指标能够在实践中较为准确地 计量。同时，指标体系的设立应该有足够的灵活性，这种灵活性一 方面要求企业能够根据自身特点和情况来设计；另一方面要求对企 业战略变化以及内外部的变化表现出良好的应变性，以适应变化的 要求。 2.eva 计算项目的调整