当代企业供应决策.pptx

第八章 现代企业供应决策;现代企业供应决策概述;2．了解现代企业供应决策的基本内容 供应决策的基本内容是实物资源的供应决策和流动资源的供应决策。 3．了解企业库存决策的基本方法。 ;二、现代企业采购决策\;2．采购物品的80/20规则应风险 80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额值之和在2%以下。 由于数量仅20%的采购物品（一般是战略采购品和集中采购品）占据了采购价值或金额的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于集中采购品，主要通过供应市场分析，制定、评价、选择采购方案，选择最佳的或满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购物品不需经采购决策程序，直接进入采购管理程序。 ;2、企业供应市场分析 （一）供应市场结构 从供应市场角度分为：完全竞争市场，完全垄断市场；垄断竞争市场；寡头垄断市场。 （二）供应市场风险分析 四个阶段：准备阶段；分析评价阶段；行动改进阶段；总结提高阶段 ３、采购方案的确定（了解260页对供应商的评价和选择的要素） ;第十章 现代企业生产决策;一、生产决策的含义;二、工艺和设备决策;２.内容 : 一是产品的主要制造技术决策: 在选择制造技术时要考虑能否将企业所需的产品加工出来、产品的关键功能能否较好地实现、质量能否保证、成本是否适宜、能否大幅度提高产品的附加价值。另外在选择技术时，还要从经济角度考虑，要选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术。 二是产品的基本制造流程决策。 选择产品基本制造流程时要综合考虑产品的特点、生产规模、品种数量及不同的工艺方法，以便有利于提高设备的利用率和劳动生产率。 ;３.工艺决策的程序 包括产品设计的工艺性分析与审查、工艺方案的制定、工艺方案的评价、工艺方案的选择四个阶段。 ４.设备决策的经济评价方法 (１)投资回收期法 :是指用设备的盈利收入来偿还该设备支出所需要的时间。 (２)年费法:是首先把购置设备一次支出的设备费（指投资费）依据设备的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年的费用支出，然后加上每年的使用费，得出不同设备的总费用，进行比较、分析，选择最优方案。 (见３５３页例题);３.现值法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利计算，换算成相当于最初一次性投资的总额，再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。(见３５４例题) 用年费法或现值法评价设备投资方案时，首先应当比较各设备的寿命周期，如果各方案的寿命周期相同，则两种评价方法均可采用；如果设备的寿命周期不同，考虑投资风险的问题，则用年费法比较合适。 ;三、产品成本决策;四、生产类型决策和厂址决策;１.大量生产类型 特点:生产的产品品种少,产量大,经常反复生产一种或少数几种相类似的产品.缺点是适应外界品种变化的能力差. ２.单件生产类型 特点是:生产产品品种繁多,每种产品仅生产一件或少数几件.优点是适应外界能力强. ３.成批生产类型 介于上述两者之间.用量本利分析法. ;ＱＡ;（二）厂址决策 指的是确定企业坐落的区域位置。 厂址的决策方法线性规划法。（见书上３６７页例题）;第十一章 现代企业人力资源开发决策;一、人力资源开发决策的含义 ;人力资源开发决策的内容主要有： 第一，企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等作出决策，以保持企业正常生产经营活动的需要。 第二，要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。 ;二、人力资源供给分析;三、人力资源的需求分析;对一个企业来说，人力资源需求的确定一般应用“边际生产率理论”进行确定。边际生产率理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。这说明，只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会增加劳动力，因为增加的劳动力所带来的利润大于为其所支付的成本。 人力资源需求影响因素主要有：经济发展水平、产业结构、技术水平、国家对人力资源需求的总体发展规划。 ;四.人力资源需求的分析方法;第十二章 现代企业形象塑造决策;一、企业形象塑造的基本概念;二、企业形象塑造决策的基本要素;三、企业形象塑造决策;调查企业内部形象状况的主要内容有：企业决策者对企业形象的现状和未来进行的评价；企业的发展历史；企业员工的状况；企业员工的基本素质、管理权与效率；企业现有视觉识别系统各要素是否与企业的发展目标相一致。 调查企业外部形象状况的主要内容有：广告接触度调查；企业知