通讯器材制造业工作绩效奖金制度.docxVIP

通讯器材制造业工作绩效奖金制度 第一条 目的 为使公司各部门间之工作绩效及奖金能有所遵循，并以激励员工发挥团队精神为公司缔 造更高之营业利润，特颁订本规则奖励之。 第二条 适用办法 本规则所制定之奖金办法乃采用利润中心制度为计算基准；但尚未建立利润中心部门或 不适 用此制度之各部门，暂时仍以成本中心制度为计算之基准。 第三条 适用范围 各部门三职等以下之主管、编制内从业人员、临时雇员、定期契约人员等皆适用本规则 。但 采用按件计酬或家庭代工方式从业人员，则不在此范围内。 第四条 计算期间 各部门绩效评核及奖金计算期间采用按月计算之；各月之绩效成绩且不得互抵。 第五条 计算方式 各部门奖金计算，可分为下列三项： (一)独立计算奖金 该部门奖金之核算乃依照工作绩效成绩，按照奖金评核项目来独立计算该部门奖金。 (二)比照计算奖金 采用此计算方式部门通常以提供独立计算奖金部门的服务为主，故奖金应比照被提供服 务部 门奖金，采用定额或比例方式计算。 (三)平均计算奖金 该部门所提供之劳务或服务是无法用数字或资料来评核其绩效成绩，故无法利用独立计 算奖 金或比照计算奖金之方式计算；公司应综合独立计算奖金部门所得之奖金除以平均值所得之 金额 即为该部门平均计算奖金。 第六条 独立计算奖金之部门 适用独立计算奖金之部门如下： (一)生产部门。 (二)营业部门。 第七条 生产部门之考绩评核 生产部门之考绩评核种类，共分为下列两项： (一)生产目标及利益达成率 每一计算期间之生产目标及利益达成比率，乃按照各事业部门所预估当期销售目标或营 业利 益目标，并依照实际达成比率给予其绩效成绩。该项评核分数最高不得超过50分；但当期目 标 及利益达成率未达80％时，则不予以计算之。 (二)利润中心目标及利益达成率 采用利润中心之各生产事业单位当月之生产利益及目标须按利润中心目标及利益达成率 来评 核其考绩；最高评核则不得超过50分，但未设利润中心制度或当期目标达成比率未达80%以 上时，则不予以计算。 第八条 生产部门考绩评核项目 采利润中心制度之各生产部门考绩，其评核项目包括下列五项： (一)产量 1.除预定之生产目标外，因不可抗拒之因素(如限电、机器故障、断料、从业人员不 足等) 而造成当月减产时，则由各生产部门呈报厂长评定后，转呈总经理核定减产量并降低当期产 量评 定标准。 2.因开发新产品所发生之费用时则不以产量计算，必须由该部门主管与营业部门主管 讨论 过后，依预定销售利益所得以生产效率之方式评核。 (二)生产成本耗用及控制达成率 包括直接人工、间接人工、材料耗用量、不良品控制、累积折旧、修缮费用、事务费用 (交 通费、文具用品、邮电费、水电费……等)等各项成本耗用量所节省之达成比率而言。 (三)质量。 (四)产品退回及客户抱怨处理。 (五)其他，特定之生产部门所需评核项目，亦须一并考虑。 第九条 营业部门之考绩评核 营业部门考绩评核，包括下列两项： (一)营业目标及利益达成率 每一计算期间之营业目标及利益达成比率，须由各营业部门主管视公司成长比例及市场 需求 量、平均六个月销售目标达成率等衡量下，采用个别制定。该项评核则由营业目标及利益达 成率 来评定，最高则不得超过50分；但当期达成率未达85%以上时，则不予以计算。 (二)利润中心目标及营业净利达成率 采用利润中心之各营利事业单位当月销售目标及营业净利计算，则以生产部门所需制造 成本 为基准，并视当月销售目标及利益达成率给予其考绩评核，最高则不得超过50分；但未设利 润 中心制度或当期目标达成率未达85％以上时，则不予以计算。 第十条 营业部门考绩评核项目 采利润中心制度之各营业部门考绩，其评核项目包括下列五项： (一)营业额或产品销售量。 (二)营销费用控制达成率(按销售额比例设定) 包括员工薪资、运输费用、文具用品、邮电费、租金支出、利息支出、交际费、修缮费 、其 他事务费用等。 (三)应收帐款周转率。 (四)销货折让，销货退回、客户抱怨处理等使公司销售利益减少时。 (五)其他，特别营业部门所需评核项目，亦须一并考虑。 第十一条 营业部门之考绩评核特别规定事项 除上列所定之评核项目外，尚须遵循下列之规定限制： (一)最近三个月内平均营业销售额达成率