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* Part 2 度假区规划的主要类型 度假地管理 Resorts Management 度假地管理 总体规划 总体策划 详细规划 总体规划 主要任务 分析度假区客源市场,确定度假区的主题形象,划定度假区的用地范围及空间布局,安排度假区基础设施建设内容,提出开发措施。 主要任务 度假区在开发、建设之前,原则上应当编制总体规划,小型度假区可以直接编制控制性详细规划。 度假区总体规划的期限一般为10-20年。主要建设项目亦应作出近期规划,期限一般为3-5年。 度假区总体规划的成果要求有规划文本、规划说明书、图件附件、基础资料汇编。 Resorts Management 度假地管理 总体规划 总体策划 详细规划 总体策划 主要任务 重于发展方向、整体形象和特色项目的纲领性思考。 对度假区发展中具有方向性、战略性的重大问题进行集中、专题的研究。 主要内容 对规划区域的资源和客源市场进行分析和预测; 确定规划区的定位、发展方向和发展战略; 明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容;提出规划区旅游发展的重点项目,强调策划的创新、个性和特色; 提出相关要素发展的原则和方法等。 Resorts Management 度假地管理 总体规划 总体策划 详细规划 详细规划 控制性详细规划 修建性详细规划 主要任务:以总体规划依据,详细规定区内建设用地的各项控制指标和其他规划管理要求,为度假区内一切开发建设活动提供指导。 主要内容:a.详细划定所规划范围内各类不同性质用地的界限,规定各类用地内适建、不适建或者有条件的允许建设的建筑类型; b.规划分地块,规定建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标,并根据各类用地的性质增加其他必要的控制指标; c.规定交通出入口位置、停车泊位、建筑后退红线、建筑间距等要求; d.提出对各地块的建筑体量、尺度、色彩、风格等要求; e.确定各级道路的红线位置、控制点坐标和标高等。 *
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