建立激励与约束机制调动员工积极性.doc

44 　　国外油田工程第19卷第11期(2003111)　　 建立激励与约束机制调动员工积极性 　　　 　　摘要　组织行为学有一个著名的公式:绩效=F(能力+激励),绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平。通过有效的激励方法,充分发挥员工的技术和才能,激发其创造性和革新精神,提高其工作绩效。有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是矛盾的两个方面,缺一不可。针对管道储运企业的实际情况,应从奖酬制度、工作设计激励机制、机制、激励与约束机制,　机制　王建炜(管道储运公司潍坊管理处) 二、如何建立激励与约束机制 1,实行以岗位工资制为基础的奖酬制度,建 立健全奖酬制度激励约束机制 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,法。系,培育机制,有,帮助企业,有利于实现企业发展与员工发展的融合,培养员工献身精神和忠诚度。 实施岗位工资制的一般做法: (1)在企业内按工作性质、责任大小、能力高 低等的不同划分不同的岗位,同一类型岗位再划分为不同的岗级,不同的岗位、岗级设立不同的工资奖金标准。 (2)适当增加工资奖金的浮动部分比例,降低 一、建立激励与约束机制的重要性 “科技以人为本”。面对国内外市场竞争日益激烈的现实,必须把人才的激励摆在优先考虑的位置,并坚持长期性和持续性,最大限度地激励员工,充分挖掘和发挥其内在潜力,使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。 人的工作绩效取决于能力和积极性两个方面,而后者实际上即为激励水平。因而,激励在组织实现目标以及提高员工的效率方面都具有十分重要的作用。 所有员工都希望自己的工作、知识与技能受到重视与欣赏,成为有价值的人。因此,适当的激励机制可以提高员工的工作绩效,激励员工行为使工作成果朝既定目标前进,吸引、留住需要的人才。 对不同类型的人,我们要采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施,有效地组织并充分利用人力资源,达到人尽其才的目的;对不同的发展阶段,要采取变化的、合适的激励因素和激励措施,保持激励的长期有效性和高效性,使员工充分发挥其技术和才能。 固定部分比例;在工资奖金的发放上,尽量做到实物分配货币化、隐性收入显性化,逐渐形成总收入的概念。 (3)岗位和岗级基本固定,岗位人员流动,将 具有更高才能和更好业绩的员工,调整到更高的岗级或岗位上去。 实行以岗位工资制为基础的奖酬制度,使不同部门、岗位、从事不同性质工作的员工在设计好的不同“跑道”上同场竞技,各有所求,各得其所。同时对不同岗位、同一类岗位的不同岗级来说,称职者上,不称职者下,岗位、岗级变,奖酬亦变,对员工起到强大的激励约束作用。 2,以企业需要与个人需要相结合为原则,建 立健全工作设计激励约束机制 建立工作设计激励约束机制应针对员工的不同特点改进工作设计。首先,只有追求高层次需求的员工,才会对改进工作设计作出积极的反应;其次,应注意扩大个人发挥专长的机会,如果工作范围扩大了,但用到的只是一些雕虫小技,员工并不会因此增加工作热情。改进工作设计、扩大工作职 ? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 　　王建炜:建立激励与约束机制调动员工积极性　　45 权的效果,可能表现为其产品质量的提高,也可能表现为产量增加。 为使企业需要与职工个人需要获得最佳结合,在进行工作设计时应注意做到以下几点: (1)因事设岗、以岗寻人,而不是因人设事、因人设岗。 (2)对职工要尽可能做到量才使用、用人所 凝聚力、逐步提高员工素质为原则,努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的企业人力资源管理模式。 5,营造良好的组织气氛,建立良好的企业文 化,建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制 企业的组织气氛、文化是否有激励约束作用,主要取决于以下几个要素的状况:职工的公平感、企业的领导方式、信息沟通方式、企业的宗旨等。 第一,建立等级、忠诚、团队精神,教育员工忠诚于企业,忠诚于上级,具有团队精神。 第二,企业应通过提高员工的公平感,建立“共识式”领导方式,推行“,确立鲜明,、建设良,企业文化激励。 ,,以光荣的事业 长。 (3)要使工作的要求和目标富有一定的挑战 性,能真正激发职工的工作热情。能力提高的职工从事更高层次的、承担更多责任的工作,保持职工与工作的动态平衡。 3,让员工参与管理,建立健全参与管理激励 约束机制 参与也是一种赏识的手段,要和受人赞赏的需要,励员工参与管理,决定。 积极发挥工会的作用,建立健全参与管理激励约束机制。一方面,工会应在党组织的领导下,加强自身建设,提高工会干部议大事、懂全局、管本行的素质,教育和帮助职工正确地行使民主管理的