某高速公路施工队计价工程数量提供原则及劳务计价程序_secret.docxVIP

某高速公路施工队计价工程数量提供原则及劳务计价程序_secret.docx

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工程数量提供原则及劳务计价程序 一、工程数量提供原则 1、 月度验工计价按照计量管理体系,每月 20日前由项目 总工组织相关业务科室完成现场验工计量。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、 所提供工程量必须质量检验合格; 3、 提供数量必须是对签定了劳务承包合同(或协议)的劳 务队; 4、 砼数量应扣除大型预埋件、波纹管、钢筋等的体积; 5、 钢筋数量按设计图纸计算实际加工的有效合格数量计算 (不计搭接和吊筋、撑筋、(模板)拉筋、定位筋);该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 6、 桥梁:陆上钻孔桩按承台底到实际终孔孔底计算成桩长 度;水中墩按河床或承台底到实际终孔孔底计算成桩长度; 桥墩 按单位工程的分部分项全部完成后计量,即每墩按三次提供数 量,全部桩基一次(桩身砼灌注后方予计量) 、墩身托盘顶帽一该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 次;全桥支撑垫石一次性提供数量; 7、 路基:路基土石方按测量队现场实际测量标高计算 ,由劳 务队实际完成的合格有效,每 500m 或两结构物间成型路基数 量提供计量,不计加宽部分;路基附属工程量按当月完成一个单 位里程段(50m 或100m )后一次性提供;具体桩号、土、石 类别、是否是利用方应标明,运距每 500m 为一个进级单位,该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 土石方单价中已包含运输一公里的费用,超过一公里计增运费 用,eg.运距3公里=增运2公里; 8、 临时工程或工期短且任务单一的项目,实行一次性验收 计量。 9、 大型钢结构加工件按单项全部完成进度计量一次,待全 部完成后计价结算;其它钢结构件或预埋件按实际安装数量提供 计量。同时,必须要附有现场领发料手续和技术交底。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 10、 已含在合同内容中的费用严禁以点工或台班的形式再重 复计价,在已完工程数量表内不得出现包含在合同单价内的临时 工程量。项目预算部门对技术部门提供的劳务计价工程量有责任该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 i I 进行复核,对提供不及时或手续不全的工程量必须要求资料提供 者限期补充完善。(单价中包含的工作内容参照附表《**工程承 包项目及工作内容一览表》)该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 11、 已完工程数量表按主体工程和临时工程分开计提。 12、 计价资料需在每月的20日前送至预算科,由项目总工 负责。 二、劳务计价程序 1、 项目总工程师组织相关部门按规定日期前对已完工程进 行现场验工。 2、 现场验工前由测量队对已完工程进行现场测量,并向现 场现场技术主管提供测量数据。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 3、 现场现场技术主管对测量数据进行复查,绘制已完工程 简图,计算已完工程数量,填制《工程数量计算单》和《已完工 程数量表》,并标明应扣除的相关工程量。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 4、 《工程数量计算单》由现场技术主管、项目技术科长签字。 5、 《已完工程数量表》依次由现场技术主管、质检工程师、 技术科长、总工程师、项目预算负责人、施工队负责人(法人) 项目经理签认。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 三、工程数量控制监督基本流程 1、 现场技术主管审查技术交底执行情况,现场实测实物工 程量,编制《已完工程数量计算单》、《已完工程数量表》该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 2、 技术科长对现场主管工程师提供数量的正误与真实性进 行复核。 3、 预算科对技术科提供数量按施工设计图计算规则进行复 核监督。(对技术部门提供超责任预算工程量或设计外工程量,该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 技术部门必须书面澄清解释。 预算部门对书面解释的工程量审核 后,对正常合理的工程量应予以计价; 凡技术部门未能书面澄清 解释的或书面解释后经预算部门审核后被确定为非正常合理的 工程量,预算部门有权拒绝计价。)该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 4、 项目总工按照项目施工进展结合合同条款对工程数量进 行审核。 5、 项目经理负责对工程数量的最终审核、批准。 四、工程数量节超计算及考核 工程数量节超计算分对内和对外,对内作为绩效考评依据; 对外可以控制砼、钢材以及其他项目数量理论超耗。 针对计算结 果,分析节超原因,提供纠偏依据,为现场管理和领导决策提供 基础数据。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 1)技术科对现场主管工程师控制工程数量监督进行节超计算 每月项目总工对现场主管工程师进行绩效考评, 其中,对因 现场方案优化形成工程数量节余作为一项重要考核指标, 其绩效 与工资挂钩,按项目技术管理规定加分或扣分, 按规定范

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