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用《施工项目成本管理手册》管住工程成本 目前，低成本、高品质是建筑市场克争的焦点，也是建筑施工企业所追求 的目标，施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。 北京市政一建设 工程有限责任公司在多年的工作实践中摸索出一套适合工程项目管理的成本管 理方法，即在各施工项目经理部推广执行《施工项目成本管理手册》 ，经过一年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 多的推广工作，取得了一定的效果。 规范施工项目管理工作 在新的施工管理模式下，由于实行的是经营承包方式，公司对项目部的成本 管理工作也不如其他目标管理（工期、质量和安全）抓的紧，比较重视其承包结 果，忽视了过程的管理。而在项目部内部，也同样存在“既然承包了，怎样管理 就是自己的事情”的错误认识。所以，出现了各项目部成本管理工作各行其是的 现象。为了解决成本管理不规范的问题，我们通过开展项目成本管理试点工作， 从一个工程项目在接受施工任务进行成本预测起， 到工程项目竣工交验完成施工 成本审计止，全过程跟踪项目成本管理工作，在这个项目部开展成本管理工作的 经验基础上，公司有关部室编写了《施工项目成本管理手册》。这本《管理手册》 以施工成本管理工作的六个环节为基本管理流程， 借鉴ISO9000质量管理体系的 管理模式，对施工项目成本管理工作从十个方面做了规定。 施工项目经理部只要 按《管理手册》的规定和要求实施管理，就可以