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盐政XX年工作计划 篇一：盐业公司XX年工作总结及XX年工作计划 武汉均瑶房地产开发有限公司 XX年工作总结及XX年工作计划 XX年，武汉公司在经过上一年的改革调整后， 逐步脱离 旧体制的藩篱，以一种全新的面貌开启二次创业、二次发展 的征途。公司按照年初提出的竣工一个项目、 开工一个项目、 储备一个项目的总体发展思路，以目标凝聚向心力，以改革 激发内生力， 以管理催生驱动力， 建机制、 搭平台、 练内功； 抓重点、补短板、找活干。一年来做了大量卓有成效的工作， 公司在内部治理、工程建设、资产运营、房屋拆迁、财务管 理、历史遗留问题的解决以及企业文化建设、安全生产等方 面取得了新的成绩，企业总体经营状况呈现向好趋势。一、 XX年工作基本情况该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一）内部管理工作取得新成效 1、搭建高效的组织架构。根据业务特点和经营需要， 进一步理顺并优化公司组织架构，按经营业务特点构建了地 产开发、资产管理、房屋征收三个业务板块，进行了部门重 组和人员优化配置，合并开发和营销两部门为开发营销部， 综合部、财务部两职能部门服务于专业条线，公司组织架构 实现扁平化，业务条线更加清晰、分工协作为更明显，人岗 匹配进一步优化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、稳健推进人员分流。通过协商解除劳动合同和内部 退养方式继续分流富余人员。今年 4－ 8 月，与拆迁公该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 司 7 名员工签订了《协商解除劳动合同协议》 ，与 4 名员工 办理了内部退养手续，员工人数由年初 161 人降至 148 人， 下降了 %，每月人力成本减少元。公司积极为员工搭建成长 平台，出台优惠政策， 鼓励员工走出去自谋发展、 自谋出路、 自主创业，员工离职创业在同等下条件下可优于市场价格水 平和标准获得公司资源支持。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、完善各类规章制度。对标集团印章档案管理制度， 印发《合同管理流程》 、《合同分类编号规则》 、《印章使用管 理制度》、《档案管理制度》 ，组织了相应培训， 建立了合同、 印章、档案台帐，形成了台账月报制。全年建立了涵盖开发 类工程主体施工、消防、安装、采购、购销等，非开发类劳 动、采购、房屋销售及服务等在内的 22 份格式合同，有效 防范合同风险。严格执行合同呈报审核会签制度，会签合同 178 份，其中审核通过并存档合同 68 份，涉及金额万元，全 年合同会签率 100%，合同履约率 100%。严格印章使用审批 制度，全年签署印章审批单 545 份。严格付款流程和工程款 支付内审制度， 全年工程预算内部审核 37 笔，送审金额元， 审减额元，审减率 %。坚持工程款支付预算申报制，按计划 审批执行工程付款，全年工程款的超付错付率为 0。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、推行日常工作周报月报制度。在各部门中推行日常 工作周报、 月报制度， 全面、客观、真实地反映各板块、 各部门、各岗位的计划执行情况、 履职情况、 工作落实情况、 不同部门间工作衔接配合情况、工作难点问题，有效提高了 工作执行力， 实现了部门间工作协同配合， 提高了工作效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、实现绩效考核全覆盖。建立按业务条线分层分级的 绩效考核体系，按季度进行全员 kpi 绩效考核，初步形成按 绩效考核结果发放薪酬的格局。 XX 年度员工季度绩效考核执 行率 100%。全面推行经营责任制， 年初组织资产管理业务的 管房公司、物业公司、资产部签订年度《经营绩效合同》并 据此考核；组织房屋征收业务制定了《月湖五期房屋拆迁后 期项目薪酬方案及绩效考核办法》 ；对地产开发业务提出了 按工程项目独立考核的思路。在制定绩效考核办法时与各条 线负责人进行及时、细致、充分、有效的沟通，尽力保证绩 效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性，有效地改 善了公司整体运营管理，实现了企业和员工的共同进步。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）工程项目建设实现新突破 1、汉江苑三期全面开工。 4 月份汉江苑三期土地入袋为 安，完成了《国有建设用地使用该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 权出让合同》的签订； 6 月份办理完《建设用地规划许 可证》，9 月 8 日办理完《国有土地使用权证》 ，正式取得土 地使用权， 11 月 6 日办理完《建设工程规划许可证》 。与此 同时，项目的桩基施工招投标、主体工程招投标全面铺开，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 严格按确定的 12 个步骤推进公 开招标。 9 月底项目实现全面开工。截止 12 月 31 日， 桩基工程一标完成 231 根，二标完成 55