督导组班子四风情况.docVIP

班子形式主义 1.以会议落实会议情况。 2.学习不够系统，不能深入听群众意见。 3.会议多文件多，督促检查落实不足。 4.好的东西执行难，多为职工谋福祉。 5.生产指标过高，用不切实际的指标来考核生产单位。 6.考核方式上过多的排名打分，以罚代管，没有实际效果。 7.公司一些管理部门一味迎合领导意图，采取了一些不符合实际的管理方式和工作方式，劳民伤财，造成很大的浪费。 8.公司主要管理部门没有服务意识，只要能让领导满意，不惜各种方式折腾基层单位，就连内部开会领奖，也要提前一个小时去彩排。 9.八个转变，喊得很响，没有看到如何落实。 10.会议多，时间长。 11.制定了很多制度和流程，有的在执行过程中缺乏督促落实，解决问题效果不好。 12.不同单位考核项目多少不同，尺度不同。 13.事实太少。 14.年终考核部能用打分定好坏。 15需.深入群众关心广大干部职工。 16.会议太多，5+2，白加黑管理重产值轻利润。 17.由于部门多，带来会议多，文件多，活动多，但取得的效果不佳。 18.少开会，开实在会，目前集团在全国各地组织部门很多，总部一开会，各部门回总部的人较多，差旅费很多，浪费严重，建议多采用视频会议节省开支。 19.应该加大对做事情的务实化，为员工解决更大的问题。 20.心态浮躁。 21.不求实效。 22.走过场，开会太多，不下基层了解情况。 23.5S本身存在形式主义，影响企业发展。（2次） 24.没有年薪节假日，没有特殊工种补助金，加班费少。 25.5S形式化，加班费少，加班内容形式化。 不求实效体察实情差，会议过多，却没有解决实情。 27.没有做到体察员工呼声，满足员工意愿。 28.没有做到处处为员工着想。 29.没有做到讲实话，办实事，报实情。（2） 30.工作上只说不做或不闻不问。 31.有些时候口号喊的优点太多，实际做的少了一些，多做一些让员工收入多一些的举措。 32.应注重效率，不做表面文章。 33.在环保问题上没有真正的做到位，对于一些排尘、排气设备没有利用好 34.工资体系不合理，工资大部分是绩效，基本工资太少，一旦职工因病或其他原因不能上班，生活方面将会受很大影响。 （3） 35.以会议落实会议、以文件落实文件 （2） 36.企业文化方面搞了一些不切合实际的形式主义，口号不少，大都不能落实。 37.不能一步一个脚印，只图快，不求质量，只重效率，不问过程。 38.有些事情不按规矩做事，有些管理制度没有真正落实到位，有的制度也形同虚设。 39.为了搞5S耽误了生产、科研。 40.存在以会议落实会议，在股份会议上花费大量时间研究、讨论局部工作的情况。 41.工人工资低，干活多，没有带薪年假，还不给加班费 42.企业发展规模与质量不够协调，产品开发力度有待加强 43..决策会议一言堂，不履行民主程序，陪榜会议比较多 44.对职工关心不够，取消了探亲假。 45.制度执行力不够。 46.注重员工整体文化素养提高，机关人满为患，指手画脚的人多，真正干活的人少，领导与工人比例严重失调。 47.5S管理就是形式，劳民伤财。 48.把学习理论当成应付差事，即不联系思想实际也不联系工作实际。 49.沉湎于文山会海，热衷于迎来送往，不接触群众，不了解事情，不解决问题。（3） 50.唯上唯书，照抄照传，遇事开过会议、传达过文件就心安理得，工作有始无终。 51.喜欢刮风、跟风，上级精神未吃透，下面情况没搞清，就一哄而起，生搬硬套。 52.在学习“5S”问题上，有劳民伤财、不切合实际。在设备开动率上，有大马拉小车浪费问题，没有合适的活件就应该停机。（3） 53.多次开会要求职工提意见，而职工提出的产假、探亲假、带薪年假等关于职工切身利益的相关问题，年年提，次次提，都没有得到有效解决。 54.公司的相关制度和改革流于形式，实效性不强，过风就完，如内部市场化很多事业部不按章办事，但公司无相关监管。 55.用简单粗暴的劳动纪律、条款来管理企业而不顾员工疾苦（3） 班子官僚主义 1.重视调研不够。 2.现场盲目指挥。 3.有怕得罪人现象。 4.下基层少，与群众沟通不足。 5.希望沉下身子多听听一线员工的声音。 6.不从领导自身找原因，而是从下面找原因，认为下面没干好。于是，成天给基层单位施加压力，从年初开始就减少工资，公司领导和机关干部还是年薪制。 7.不讲人性化，不关心群众生活。违背法律规定，取消探亲假，带薪休假等等。 听不进不同的意见，看不到领导真心诚意的征求群众的意见。 8.只管顾事，不研究如何调动人的积极性。 9.有碍于情面，