知识管理与学习型组织知识讲解.ppt

学习型组织新现象 ——CU(企业大学)、CLO(学习与发展经理) 新型学习组织：企业大学 学习组织的重要角色：CLO(学习与发展高级经理) 3、CU企业大学 1、对于我国企业大学进行资料收集及部分调研 行业分类 电器制造类：TCL领导力开发学院、GE大学、奥克斯学院、LG商学院、长虹培训中心、春兰学院、东菱学院、格兰仕大学、海尔大学、海信学院、华帝学院、华立集团管理学院、康佳大学、美的学院、西门子管理学院、远大管理学院、松下领导力学院、特变电工培训学院、创维管理学院、奥康大学(鞋业) 计算机硬件类：IBM渠道大学、华为大学、惠普商学院、联想学院、明基学院、思科大学、神舟数码教育学院 计算机软件：SAP、慈软智力中心、大唐软件、东软在线大学、方正软件学院、甲骨文大学、金蝶大学、微软大学、用友大学、腾讯企业大学、万通商学院 通讯类：中国电信学院、中国移动管理学院、中国联通学院、爱立信中国学院、斯达康大学、摩托罗拉大学、诺基亚学院、亚信商学院、中国联通学院、IIPC大学 保险：安康人寿、保诚大学、平安金融学院、中宏保险大学、中意学院、太平洋保险、泰康人寿、苏黎世企业大学 餐饮食品：光明食品培训学院、健力宝、可口可乐、麦当劳汉堡包大学、蒙牛商学院、完达山商学院、小蓝鲸商学院、伊利商学院、全聚德餐饮管理学院、中脉大学 能源：大庆油田、国家电网、华能培训中心、中国电力投资集团培训中心、中海油培训中心、中石化培训中心、石油化工管理干部学院、国家电网高级培训中心 钢铁、汽车类：江淮大学、宝钢教培中心、吉利大学、中通教育学院、攀钢管理干部学院 商务：阿里大学、王府井商学院、洲际酒店培养学院、德汇大学 家用百货：宝洁、华润、丝宝企业管理学院 房地产：碧桂园、住总集团 航空：中航大学、航天人才培训中心、中国南航、神舟学院 药业：辅仁商学院 出版：高等教育出版社企业大学 旅游：国旅大学、首旅学院 银行：交通银行培训中心、招商银行培训中心、中国光大银行培训中心 农业化工：金大地、中丹大学、中化管理学院、实德大学、正邦工商管理学院 服装：美特斯邦威大学、臧克多商学院 建材：金意陶商学院、北京建材培训中心 最多的几类行业： 电气制造业 高科技企业：计算机硬件、软件、通讯 保险 餐饮 能源 外资或者中外合资企业 徐明解读实德大学的内涵“现在是因为有了实德集团才用实德大学，未来将是因为有了实德大学才有实德集团” “实德大学不仅有企业属性，还将有社会属性” 韦尔奇说“过去关于老板的概念就是他是管理人员，他们之所以当上老板，是因为他比在他手下干活的人多知道一些情况。而将来的老板将通过远见、一套共同的价值观、共同的目标来实现领导” 用友学院的目标是一所著名的民办大学 一般企业成立企业大学的原因 培养人才 推动企业转型及文化变革 满足企业对新技术提升的需求 传统管理课程不能满足市场的需求 企业大学吸引人才，留住好员工的工具 对新技术新产品提升的需求 提高团队的综合素质 培养并开发领导潜能 企业转型及组织变革的驱使 树立企业形象 有效传播企业文化 强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力 强化与企业供应链的伙伴关系 企业重要的沟通平台 中国电信学院 学院定位：一个基地，四个平台。 一个基地，即将建设成为中国电信领导力发展研究支撑和培养基地。 四个平台即：1面向集团全体员工，传播企业文化、宣贯企业战略、统一员工理念、推动企业转型变革的平台；2汇聚和传递最佳实践，助力成功经验快速复制和规模分享的知识管理平台；3根据中国电信战略需要，发展员工关键能力的平台；4面向内外客户以知识共享创造价值的平台。 学院组织架构： 领导力教研中心 核心员工教研中心 VIP客户教研中心 在线学习教研中心 教务部 综合管理部。 经济依附性： 1企业依附性：面向企业内部，由企业财务支持，如：西门子学院； 2完全财务独立（国内没有），如HP 商学院，国外希望成为利润中心，进而提升企业大学地位； 3企业负担部分（企业大学满足内部培训需求），自负部分费用（对外培训赢利），如摩托罗拉大学内外结合，面向产业链上下游，上至政府，下至运营商。 企业大学与普通大学 联系与差异： 1对象：面向企业成人教育，企业员工，不脱产，上下游产业链供应链——大学生，在国家层面，面向广泛适龄青年的素质服务； 2内容：针对企业需求特点、战略，关注业务发展，管理经验课程开发有针对性、强调知识运用、绩效改进，能力提升。突出针对性、专业特殊性、具体性。更新快，与时俱进，创新的前沿——偏重理论体系，基础知识传播。普遍性、通识教育，知识滞后。 3功能：推进企业战略，为战略服务，面向实践，重实际问题解决——国家全民素质服务。 4二者战略联盟，产学研优势互补，汲取新技术、新管理理念和实践经验提炼以丰富充实理论发