[管理制度]企业管理新元制度之中高层岗位说明书.docx

20XX年XX月 20XX年XX月 （管理制度）企业管理新元制度之中 高层岗位说明书 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 辽宁新元纺织品进出口股份 XX公司 《岗位说明书》 第壹章新元公司岗位设置原则 新元的岗位设置，要和公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构, 通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的 协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员 工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利 于培养人才。 第二章新元公司（集团）的目标组织模式 新元公司（集团）的目标组织模式如下图： 新元（集团）最高管理层 职能部室 附属机构 业务单元（下属企业）* 规划发展部 物 业 管 理 中 心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 海 外 法 人 企 业 财务部 东 元 公 司 大 连 协 同 辽 ^宁 协 同 第 业 务 分 公 司 第 业 务 分 公 司 第 业 务 分 公 司 第 四 业 务 分 公 司 第 五 业 务 分 公 司 第 六 业 务 分 公 司 人力资源部 总裁办 海外运行部 审计部 党群部 1 T ?控股、参股子公司（营口 ?国内外业务分支机 奔牛、鞍山华泰、天贺服装） 构 第三章新元公司母公司组织结构设计 新元公司（集团）的组织结构设计图见下页: 第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理 新元总部职能见下图: 战略管理 资本运营 财务监控 资源管理 经营协调 \ ?集团战 ? 重大投 ? 资金计 ? 高层人 ? 生产计 核 核 略规划 资管理 划管理 力资源 划协调 心 职 / ? 集团战 ? 债权、 ? 预算控 开发与 ? 关联交 能 能 略实施 股权融 制 管理 易价格 ——1 过程监 资管理 ? 财务分 ? IT管理 用 协调 新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理, 协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司于财务 上、运营上及组织上为母公司的壹部分；该企业被置于集团母公司的 领导下，亦即母公司有权于某些情况下给运营者下达指令；该企业原 有的独立法律形式不受影响，企业的主要运营决策权由其董事会行 使，该企业最高运营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈 余按壹定比例上交集团母公司。 新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下： ?审定业务单元的经营发展 战略 ?审定业务单元财务预算与 决策方案 ?决定业务单元的利润分配 方案和弥补亏损的方案 ?任免业务单元的总经理 ?批准任命总经理提名的副 总经理 ?其它重大决策权 第五章新元对下属企业的管理和支持 第六章总部及各职能部室的使命概述 第七章总部各部门岗位设置及职能规定 （壹）、总部人员编制汇总表1 部门 部门负责干部 工作人员 合计 战略发展部 1 9 10 财务部 2 13 15 人力资源部 1 3 4 总裁办公室 1 9 10 审计部 1 2 3 海外运作部 1 2 3 党群部 1 4 5 物业管理中心 1 2 3 高层领导 4 合计 57 （二）各部门岗位设置及职能说明 1?战略发展部： 以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，企业在发展中可以逐步调整 战略发展部部长 （1人） ?协助制定公司发 展目标?公司中长期战略? ?协助制定公司发 展目标 ?公司中长期战略 ?新业务发展规划 ?上报科技成果 ?资产重组 ?制订海外经营战 略及计划 ?品牌的协调管理 ?重要的信息/指标 分析 ?集团信息库 ?制定公司经营计 划 ?统计计划执行情 况 ?计划调整 ?滚动预测 ?将战略编入计划 ?指导、控制计划实 施 ?整个集团信息系 统的规划 ?主持集团信息系 统的实施和管理 ?负责集团软硬件 技术指标的提出和 确认 企业改革 （2人） ?现代企业制度的 宣传和推动实施 ?管理制度的制订、 修改及实施检查 ?企业改革研究和 创新 简报、内刊编辑 2.人力资源部： 3.财务部: ?对外筹措资金?权益处置?参股投资收益?利息?担保贷款等? ?对外筹措资金 ?权益处置 ?参股投资收益 ?利息 ?担保贷款等 ?总部现金出纳、 保管 ?税务处理 ?公司合并财务报 表编制 ?财务数据库 ?进口业务核算 ?全面预算的编制 ?预算执行监控 4:总裁办公室： 审计部： ?负责专项内部的审计 ?负责制定内部审计制度、工作规 -离任 -合资合作 -产权变更 -重要融资活动 -国内联营 -境外投资 -重大资产变动 划、规范 ?负责对业务规范的审计 -制度执行 -核算准确性 -财务收支 -费用核、报销 党群部: 海外运作部: 海外运作部部长（1人） 汇总，传送集团