项目管理组织机构及相关制度.docxVIP

- -可编辑修改- 中铁电气化局集团有限公司 通辽至霍林河铁路电气化改造工程I标项目部 项目管理组织机构及相关制度 2014年10月 一、组织机构设置 1、项目管理委员会、成员组成及责任分工 为全面贯彻落实股份公司、集团公司、公司工程项目精细化管 理的有关制度、办法，提升项目管理的水平，经项目部领导研究决定, 成立“推行工程项目精细化管理领导小组”和“项目管理委员会。 “推行工程项目精细化管理领导小组” 组长：张军 副组长： 李俊生 贾海杰 曹春柳 李永刚 谷振超 曹亚斌 葛朋春 冯光跃 王跃辉 白振江 成员： 任振军 齐亚辉 刘彬 徐志杰 杜志明 董超建 花佰伦 (2) “项目管理委员会” 主任: 张军 副主任： 王跃辉 冯光跃 白振江 成员： 任振军 齐亚辉 刘彬 徐志杰 杜志明 董超建 花佰伦 （3） 根据项目部的工作安排，指定项目经理张军同志同志负责项 目精细化管理和成本管理工作。 （4） 项目总经济师王跃辉同志主抓项目精细化管理和成本管理。 （5） 工程管理部，负责人冯光跃，负责项目的前期策划、技术 理、进度管理、信息化管理、综合管理等工作；工程经济部，负责人 王跃辉，负责项目的合同综合管理、分包管理、责任成本管理、收尾 管理等工作；物机部，负责人徐志杰，负责项目的物资机械设备管理 工作；安全质量部，负责人白振江，负责项目的安全质量管理工作； 财务部，负责人刘斌，负责项目