[管理制度]华光培训管理制度.docx

（管理制度）华光培训管理制度20XX （管理制度）华光培训管理制度 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 北京华北光学仪器 XX 公司 培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 目录 第壹章总则1 第二章培训组织管理2 第三章培训需求分析和计划 3 第四章培训内容及方式5 第五章 培训活动的实施9 第六章培训费用10 第七章员工的培训权利和义务11 第八章培训效果评估12 第九章附则13 附件壹：培训运作流程14 附件二：员工培训需求调查表 15 附件三：部门培训需求表16 附件四：外派培训申请表 仃 附件五：培训评价表18 第壹章总则 第一条目的 为规范北京华北光学仪器 XX公司（以下简称华光）培训管理工作，使培训工作更 有利于提高员工的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公 司和员工共同发展，特制定本制度。 第二条原则 公司根据发展战略和业务需要，于考虑培训效益的情况下，采用统壹安排和个人争 取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。 第三条政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，且给予工作业绩突出 和富有潜力的员工优先的培训机会。 第四条培训方针 自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。 第五条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章培训组织管理 第六条 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划、实施和控制 其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部的培 训。各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。 第七条人力资源部应建立公司和个人培训档案 （壹）公司培训工作档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方 式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训 时间、培训地点、培训效果等。 第八条培训活动的基本流程如下（见附件壹）： （一） 培训需求分析和计划； （二） 培训项目设计； （三） 培训组织实施； （四）培训效果评价 第二章培训需求分析和计划 第九条培训需求调查 人力资源部每年〔〕月初发放《员工培训需求调查表》（见附件二），该表由员工 本人填写，工人的《员工培训需求调查表》可由其主管统壹填写，部门负责人根据本部 门的业务发展和人力资源情况对员工填报的 《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部 门培训需求表》（见附件三），〔〕月底前壹起报人力资源部。 第十条培训需求分析 人力资源部于收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，和有关专家和关联部门 联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等 确定公司的年度培训需求。 对于员工及各部门上报的培训需求经过以下方法进行需求分析： 壹、按照员工、各部门所上报的培训需求的理由、背景，和申请员工、部门进行沟 通，汇总培训意见，将各类培训需求按照以下类别进行分类汇总： 1?为了弥补所任职位要求的技能、资格差距等的技能完善性培训； 2?为了满足生产、服务需求的培训； 3?为提高公司全体人员技能的前瞻性的培训； 4.非工作技术性的综合素质培训。 二、对分类汇总的培训需求应用以下方法进行必要性分析： 1.差距分析。会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行，分析培训所欲达成 的目的是为弥补何种差距，理想的知识、技能、能力应是何种情况，现实的情况和理想 情况之间存于多大差距，造成该种差距的根本原因是什么 2.必要性分析。针对产生差距的原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪 些差距不必采用培训的形式，而能够采取其他形式解决；哪些采用培训的形式也无法有 效解决；哪些能够采用培训形式很好地解决。对各类培训需求进行有效的筛选。 三、对经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公司战略 目标、本年度运营计划、各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标、年度运营计划 实现有重要影响的重要部门、职位、绩效考核表现突出人员的培训需求。 第十一条 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，内容应包括接受培训部 门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间 等。计划初稿于返回各部门进壹步讨论修改后，提交主管副总经理审批。各部门的培训 计划于提交审批之前应报人力资源部审核协调。 第十二条 对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所于部门负责人同意，填 报《员工外派培训申请表》 （见附件四），报人力资源部审核，经主管副总经理批准后由 人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级 审批，