仓储管理实务-仓储概述ABC分类库存管理出库管理.ppt

2014年8月18日，黑龙江远通仓储配送中心接到物美超市采购部张经理的电话，要求对库存中的以下10中产品进行ABC分类，对A类商品，实行重点管理；对B类商品，根据需要实行重点管理或一般管理；对C类商品实行一般管理。李宁作为本仓库的仓管员，他该如何完成此次ABC分类工作呢？ 任务描述 采购物品明细表 产品序号 产品名称 数量 单价 1 伞 20 20 2 纸巾 20 10 3 水桶 20 10 4 微波炉 10 680 5 保温杯 12 100 6 毛巾 10 20 7 浴巾 25 20 8 钥匙扣 15 10 9 搓澡巾 30 5 10 书 20 10 任务准备 教学方法 任务驱动教学法、讨论教学法、情景模拟法 教学手段 小组讨论、多媒体教学 教学环境 硬件环境 计算机、纸、笔、 软件环境 网络资源、office软件 任务资讯 一、ABC分类库存管理的概念及基本原理 （一）ABC分类库存管理的概念 ABC分类库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，由意大利经济学家帕累托首创，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。基本点是将企业的存货分为A、B、C三类，将库存物料按品种和占用资金的多少分为非常重要的物料（A类）、一般重要的物料（B类）和不太重要的物料（C类），然后针对不同重要级别分别管理与控制。 其核心是“分清主次，抓住重点”。 一、ABC分类库存管理的概念及基本原理 （二）ABC分类库存管理的原理 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗所用金额也各不相同。那些年耗所用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。 库存货品ABC分类标准表 类别 物资品种占全部物料品种的比重 资金占库存资金的比重 A 5%-10% 60%-80% B 20%-30% 20%-30% C 60%-80% 5%-15% 二、ABC分类库存管理法的实施步骤 1.收集数据 2.处理数据 5.绘制ABC分析图 4.根据ABC分析表确定分类 3.制ABC分析表 ABC分类法实施步骤 二、ABC分类库存管理法的实施步骤 1. 收集数据 按分析对象和内容，收集有关数据。应收集的数据包括每种库存物资的平均库存量、单价等； 2. 处理数据 对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总； 3. 制ABC分析表 即对收集的数据进行加工，分别按名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分析。 ABC分析表 产品序号 数量 单价 库存金额（元） 库存数量百分比（%） 库存数量累计百分比（%） 库存金额百分比（%） 库存金额累计百分比（%） 分类 ? ? 合计 ? 二、ABC分类库存管理法的实施步骤 4. 根据ABC分析表确定分类 按ABC分析表和分类百分比原则，将分析对象分为ABC三类。 确定A类为品目百分比虽少但所占平均资金高的产品，应当重点管理； 将品目和平均资金占用额累计百分数均不高的物品确定为B类； 其余为C类，C类情况和A类相反，属于品目多，但占用资金少的物品。 5. 绘ABC分析图 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。 二、ABC分类库存管理法的实施步骤 ABC库存分析示例图 三、ABC分类管理策略的实施 A类 A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。 ABC分析的结果，只是对管理重点进行了明确。而对于每一种类的选择合适的管理方法才能真正达到ABC分析的目的。 1 小批量多批次采购，准时化管理 2 力求供货平稳，缩短订货提前期和交货期 3 科学设定安全库存、订货点 4 严格执行盘点制度，提高库存物料精度 5 加强物料维护保管，保证物料使用质量 三、ABC分类管理策略的实施 B类 B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。 采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式，每二或三周盘点一次，中量采购。 三、ABC分类管理策略的实施 C类 C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。 1 大量采购，获得价格上的优惠。 2 减