项目交底（安全）幻灯片教学提纲.pptVIP

北京万兴建筑集团有限公司安全部项目管理交底;开工前 项目部要建立建全安全生产管理机构、各级岗位责任制、各项管理制度。 安全管理人员要配备齐全，持证上岗。（本单位证书） 施工现场布置严格按照《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《北京市住房和城乡建设委员会2010年安全生产和绿色施工管理工作要点》、《绿色施工管理规程》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》执行。门前显著位置设置一图五版，建设工程参建单位、监督机构及负责人公示牌（见附件2）。 ;基础阶段 项目部需在基础回填前根据现场实际情况编制《安全生产事故应急预案》、《绿色施工方案》、《临时用电方案》、《消防保卫方案、预案》、《; 施工中危险性较大的分部分项工程，严格执行北京市《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，将各项论证材料备案存档。 施工项目部严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》 [建办 （2005） 89号文] 执行。将各种安全资金投入的收据、发票等统一存放，制定文明施工措施费明细表。 项目部要根据主体施工特点、部位进行有针对性的交底。 如工程项目符合申报区、市级绿色施工文明安全工地申报条件，由分公司安全主管组织项目部进行自检，符合条件后报安全部，由绿色施工文明安全工地领导小组进行公司级检查评分。符合标准后由安全部报区、市建委。;（具体申报标准见作业指导书文明安全工地管理办法）项目部需准备的材料有照片（电子版）：施工现场大门、工程整体、一图五版、创建安全文明工地标志牌（见附件1）、安全出口。 根据主体施工特点、部位进行有针对性且专项的交底。 交底内容要贴切实际，写清注意事项，隐患位置，如何解除隐患，达到安全生产。 ;装修阶段 进入装修阶段，安全部将对装修劳务队伍进行公司级培训教育，项目部要组织工人到场认真学习，填写教育记录。 进入装修阶段，项目部安全员要针对装修阶段特点编制、更新安全措施及各项方案。 各项??案更新完成后，及时报公司安全部进行审批，审批合格后方可进行施工。 ;下属单位和项目部负责对本单位的危险源进行调查和识别，进行风险评价和风险控制，填写《危险源辩识、风险评价和控制策划表》（标准表格C04-1）确定本单位的 重大危险 源（填写《项目重大危险源识别汇总表》[表AQ-C1-3]），报安全部备案。 项目部应时时关注市建委网站及公司集团网站，安全部将及时把上级主管部门颁发的文件，上传公司集团网站，要求组织学习文件内容，并有效的运用到工作当中。 安全部办公室电话;;附件2：建设工程参建单位、监督机构及负责人公示牌 （京建施2009.838号）