招商中心薪酬调整方案与方案一配套.docx

管委会招商中心薪酬调整方案（与方案一配套） 为保持招商中心员工薪酬与管委会其他员工薪酬的合理差距， 建 议在管委会进行薪酬改革的同时对招商中心薪酬进行调整。 具体内容 和方式如下： 一、 招商中心各级别人员薪酬增幅与管委会其他部门同级别人员 增幅保持一致，即： 招商中心主任薪酬增幅与其他局局长薪酬的平均增幅保持 一致，即为 25.7%； 招商中心处长薪酬增幅与其他局副局长的平均增幅保持一 致，即为 22.7%； 招商中心其他员工薪酬增幅与其他局科员平均增幅保持一 致，即为 20.9%。 二、 招商中心原有薪酬体系不变，新增加的部分作为绩效工资，根 据绩效考核结果进行发放。 三、 招商中心绩效考核 招商中心主任由管委会主任、 副主任共同考核， 考核周期为一年， 考核方法与对其他局长的考核方法相同，根据考核结果（百分制）确 定绩效工资（即薪酬增幅部分）的发放比例； 招商中心处长由招商中心主任考核， 考核周期为一年， 考核方法 由招商中心主任确定，并根据考核结果（百分制）确定绩效工资（即 薪酬增幅部分）的发放比例； 招商中心科员由招商中心主任和处长共同考核，考核周期为半 年，考核方法由招商中心主任确定，并根据考核结果（百分制）确定 绩效工资（即薪酬增幅部分）的发放比例。 四、以后国家对公务员工资进行普调时，招商中心员工基本工资也 应做相应调整。 如果此次薪酬调整后，国家对公务员工资进行普