空调车间岗位职责.pdfVIP

1 车间主任工作职责 1.1 所属部门和直属上级 车间主任所属制造部门，直属上级为制造部经理。 1.2 职位概要 1.2.1为满足安全环境管理体 GB/T28001 ：2001、ISO9001，2000和IRIS体系要 求，建立健全车间第三层次文件，组织实施并对实施情况进行分析。 1.2.2制定计划与目标管理的KPI并实施检查和考核。 1.2.3在制造部经理的领导下，全面负责车间的基础管理工作，对车间的生产管 理、 量管理、安全管理、设备管理、工具管理、人员管理、看板管理、工时结算管理、 绩效考核管理和现场管理等进行有效的监控。 1.2.4加强车间与其他部门和人员的沟通协作，大力推进车间管理工作的开展。 1.2.5确保产品 量，牢固树立 量第一的意识，建立稳定的车间生产管理 统， 满足公司和顾客的要求并完成好制造部经理安排的临时任务。 1.3 具体工作职责 1.3.1 体系推进 1.3.1.1 为满足安全环境管理体 GB/T28001 ：2001、ISO9001，2000 和 IRIS 体 要求，健全车间内部第三层次文件，使车间管理严格按照建立的体 标准运行。 1.3.1.2 配合完成公司组织的体系内审和外审工作，负责不符合项的分析、整改 和制定预防纠正措施，负责评估车间运行体系的有效性。 1.3.2 日常管理 1.3.2.1 根据制造部下发的“生产计划”协助计划调度员编制、调整生产计划，审批 车间和班组计划。负责按照计划组织生产，合理调配资源，确保有效完成生产任务。 1.3.2.2 负责本车间项目 量计划指标的分解和实施，负责产品生产过程中的 量控制。监控生产过程的 量，指导班组管理工作，确保生产产品的符合性。 编制：张敬华 审核： 批 准： 1 1.3.2.3 负责车间工具、设备等基础设施的管理，确保生产资源满足生产需要。 1.3.2.4 负责本车间 量记录表单的编制和管理，负责车间管理类文件的接收和 保管。 1.3.2.5 协助企管部完善车间工时定额管理并监督执行情况，使工时定额逐步准 确化。 1.3.2.6 针对生产、 量、安全和现场管理等方面发生的 问题，不定期的召开各 项专题会议。 1.3.2.7 加强本车间的 5S 现场管理，安全管理、工艺纪律管理等基础管理工作。 1.3.2.8 为确保绩效管理工作的“有法可依”，建立并完善车间班组长和员工的绩 效考核指标。 1.3.2.9 有必要时应协助配合完成车间统计和计划调度的工作，完成好领导安排 的临时任务。 1.3.3 KPI 的统计 1.3.3.1 组织每月对本车间“一次报检合格率”、“生产计划完成率”、“元件报废率” 和“返工率”的统计工作。 1.3.4 员工管理 1.3.4.1 组织对车间员工的技能培训工作，调查员工培训需求，制定年度培训计 划，上报企管部实施培训。 1.3.4.2 组织对车间员工的安全、制度等培训工作，并评估培训效果。 1.3.4.3 监督审核班长对员工的绩效考核工作。 1.3.5 例行检查工作 1.3.5.1 组织每月上下旬进行工艺纪律执行检查工作。 1.3.5.2 组织每月对车间各班组进行 5S 检查工作。 2 计划调度工作职责 2.1 所属部门和直属上级 空调装配车间计划调度所属制造部门，直属上级为空调装配车间主任。 2.2 职位概要 2 全面负责生产计划及完成情况的统计工作,生产调度管理工作,协助车间主任完 成车间生产的总协调工作，编制车间生产计划和班组作业计划，确保车间生产计划 的顺利完成； 2.2.1 计划工作内容 2.2.1.1